![\"\"](\"http:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/dinheiro.jpg\")
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In\u00edcio de ano, tantas despesas…Novas e antigas…<\/span><\/h4>\n Todos empreendedores e empreendedoras devem estar pensando em organizar suas finan\u00e7as para se preparar para o que vem por a\u00ed…. um ano inteiro!!!<\/span><\/h4>\nO Divertidoso Guilherme Gargantini, com larga experi\u00eancia como Industrial e Gerente Financeiro, elaborou um Fluxo de Caixa para micro e pequenos empres\u00e1rios(as). Abaixo publico um manual financeiro e uma imagem da planilha b\u00e1sica do Fluxo de Caixa Empresarial. Para obter a planilha propriamente dita para lan\u00e7arem suas entradas e sa\u00eddas, basta enviar um e-mail para divertidosos@gmail.com e retornaremos com o arquivo. Poderemos fazer fluxos de caixa personalizados sob demanda. Muito sucesso a todas e a todos empreendedores(as) neste novo Ano!!! #fluxodecaixa #finan\u00e7as #empreendedor #empreendedoras013 #empreendedoras55<\/span><\/h4>\n
\nMANUAL FINANCEIRO \u2013 POR GUILHERME GARGANTINI<\/span><\/h2>\nA id\u00e9ia de editar um \u201cManual Financeiro\u201d para micro, pequenas e m\u00e9dias empresas, surgiu quando li no jornal \u201cO Estado de SP\u201d, que recebo diariamente h\u00e1 muitos anos, uma pergunta a um consultor financeiro de um microempres\u00e1rio, com o t\u00edtulo: \u201cTenho uma micro e n\u00e3o possuo controle financeiro, o que devo fazer\u201d?<\/span><\/h4>\nTal pergunta despertou em mim a vontade de ajudar empreendedores, que na maioria das vezes investem suas economias, indeniza\u00e7\u00f5es, venda de bens, em uma id\u00e9ia, que se torna uma empresa, mas que rapidamente, ante a falta de conhecimentos financeiros b\u00e1sicos, leva a grande maioria a fechar as portas, e a perder todo seu investimento, al\u00e9m de enfrentar decepcionantes fracassos diante de todos aqueles que acreditaram nos seus empreendimentos.<\/span><\/h4>\nAcredito que informa\u00e7\u00f5es elementares possam evitar tais fracassos de micro, pequenos e m\u00e9dios empreendedores.<\/span><\/h4>\nNa minha vis\u00e3o, tamb\u00e9m com o aux\u00edlio da inform\u00e1tica, \u00e9 poss\u00edvel facilitar o acompanhamento dos neg\u00f3cios e alcan\u00e7ar o sucesso, desde que o empreendedor conhe\u00e7a o \u201cABC\u201d das finan\u00e7as que permeiam seu dia-a-dia. Para tanto, vale usar, inclusive, a aritm\u00e9tica de tempos remotos, que firmou o sucesso de muitos. Tentaremos esclarecer e facilitar os seguintes assuntos:<\/span><\/h4>\n1) C\u00e1lculo de Custos e sua Rentabilidade;<\/span>
\n2) Viabilidade Econ\u00f4mica;<\/span>
\n3) Fluxo de Caixa;<\/span>
\n4) Ponto de Equil\u00edbrio;<\/span>
\n5) Controle do Caixa;<\/span>
\n6) Balan\u00e7o Informativo;<\/span><\/h4>\nS\u00e3o temas simples, que poder\u00e3o orientar o empres\u00e1rio ou a empres\u00e1ria dando-lhes uma no\u00e7\u00e3o exata de seus neg\u00f3cios. Boa Sorte! Bom Aprendizado!!!<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n1) C\u00e1lculo de Custos e sua Rentabilidade:<\/span><\/h2>\nA maior parte dos empres\u00e1rios que iniciam seu neg\u00f3cio, j\u00e1 come\u00e7a de maneira errada. Exemplo: Se o produto que vou vender, me custou R$ 10,00, eu estabele\u00e7o meu pre\u00e7o de venda em R$ 18,00, o que significa que vou ganhar 80%, certo? ERRADO! A conta certa \u00e9 a de Rentabilidade sobre as vendas, e n\u00e3o sobre as compras.<\/span><\/h4>\nSe eu vendi o produto por R$ 18,00, devo fazer a seguinte conta: <\/span>
\n\u2022 Custo de compra: R$ 10,00<\/span>
\n\u2022 Pre\u00e7o de venda: R$ 18,00<\/span>
\n\u2022 Lucro bruto: R$ 8,00<\/span>
\n\u2022 R$ 8,00 sobre meu pre\u00e7o de venda, R$ 18,00, \u00e9 igual a 44,4%, e n\u00e3o os 80% inicialmente imaginados.<\/span><\/h4>\nPor que acontece essa diferen\u00e7a? Todas as suas despesas dever\u00e3o ser baseadas no faturamento bruto, se por acaso as vendas forem de 500 pe\u00e7as, o faturamento ser\u00e1 de R$ 9.000,00, o que gerar\u00e1 um lucro de R$ 3.996,00, e n\u00e3o os R$ 8.000,00 presumidos…<\/span><\/h4>\nAs outras despesas dever\u00e3o considerar o lucro apurado, pois o empres\u00e1rio ou a empres\u00e1ria precisam arcar com alugu\u00e9is, folha de pagamento, pr\u00f3-labore, energia, impostos, encargos, etc…<\/span><\/h4>\nPara a sobreviv\u00eancia da empresa, os empreendedores dever\u00e3o estar atentos a estas informa\u00e7\u00f5es, pois, do contr\u00e1rio, poder\u00e3o incorrer em preju\u00edzo e consequente endividamento, com a consequ0ente \u201cquebra\u201d da empresa.<\/span><\/h4>\n<\/h4>\n
\n2) Viabilidade Econ\u00f4mica<\/span><\/h2>\nToda empresa \u00e9 criada com o objetivo principal de dar resultado, lucro, ao seu criador.<\/span><\/h4>\nPara tanto, o empres\u00e1rio ou a empres\u00e1ria precisam atentar-se a todos os fatores gerados pela mesma, ou seja:<\/span>
\n\u2022 Controle de Vendas;<\/span>
\n\u2022 Rentabilidade;<\/span>
\n\u2022 Caixa Di\u00e1rio;<\/span>
\n\u2022 Fluxo de Caixa;<\/span>
\n\u2022 Balan\u00e7o Gerencial;<\/span>
\n\u2022 Lucro sobre as Vendas;<\/span>
\n\u2022 Poder de Liquidez;<\/span>
\n\u2022 Endividamento Poss\u00edvel.<\/span><\/h4>\nTodos este itens merecem uma especial aten\u00e7\u00e3o do empreendedor, para que seu neg\u00f3cio mantenha-se dentro do equil\u00edbrio financeiro e n\u00e3o torne a empresa uma preocupa\u00e7\u00e3o constante, que possa lev\u00e1-lo ao des\u00e2nimo e perda do entusiasmo. Se a desmotiva\u00e7\u00e3o acontecer, seu empreendimento correr\u00e1 s\u00e9rio risco.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n3) Fluxo de Caixa<\/span><\/h2>\nEstamos no S\u00e9culo XXI, onde a inform\u00e1tica domina nossos universos, mas ainda h\u00e1 certas coisas que n\u00e3o mudaram \u2013 nas escolas de Ensino Fundamental, utiliza-se o \u201cQuadro Negro\u201d e o caderno, para ensinar o \u201cABC\u201d \u00e0s nossas crian\u00e7as. Mal comparando, \u00e9 este o objetivo de se fazer um \u201cFluxo de Caixa\u201d, que leve o empres\u00e1rio ao racioc\u00ednio l\u00f3gico e fundamental para o sucesso de seu empreendimento.<\/span><\/h4>\nAnexo uma planilha b\u00e1sica, para guiar e orientar visualmente suas contas e o rumo a seguir. Notem que neste Fluxo de Caixa existem duas colunas, uma que resume o que pensa ou espera fazer o empres\u00e1rio, e outra que corresponde ao que aconteceu de fato (Realizado).<\/span><\/h4>\nGrandes empresas costumam acompanhar seu Fluxo de Caixa diariamente, por\u00e9m micro, pequenas ou m\u00e9dias empresas podem optar por prazos semanais ou quinzenais, dada a simplicidade de seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\nOptei por um Fluxo de Caixa Semanal como exemplo, e para melhor entendimento de seu contexto. Devo salientar que os valores a transportar (A-<\/span>
\nB) jamais poder\u00e3o ser negativos, pois o Fluxo de Caixa trata \u00fanica e exclusivamente da movimenta\u00e7\u00e3o do dinheiro, e ningu\u00e9m pode sair com \u201cmenos R$ 20,00\u201d, isso n\u00e3o existe.<\/span><\/h4>\nQuanto houver distor\u00e7\u00f5es entre a previs\u00e3o e o realizado, deve ser feita a corre\u00e7\u00e3o no pr\u00f3ximo per\u00edodo do fluxo. Em caso de endividamento, o prazo para pagamento dever\u00e1 seguir rigorosamente o dispon\u00edvel no Caixa, na data acordada. O uso constante do Fluxo de Caixa permitir\u00e1 ao empreendedor visualizar seus n\u00fameros, dando-lhe maior capacidade para dirigir seus recursos de maneira mais pr\u00e1tica, permitindo um melhor \u201cfoco\u201d em seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\nO fechamento di\u00e1rio do Caixa \u00e9 b\u00e1sico para a formata\u00e7\u00e3o do Fluxo de Caixa de sua empresa, n\u00e3o deixe de faz\u00ea-lo.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n4) Ponto de Equil\u00edbrio<\/span><\/h2>\nTodo neg\u00f3cio necessita de um valor de vendas que cubra todas as despesas geradas.<\/span><\/h4>\nO ponto de equil\u00edbrio b\u00e1sico \u00e9 encontrado quando o faturamento \u00e9 igual ao custo das mercadorias, mais as despesas totais.<\/span><\/h4>\nExemplo:<\/span>
\nFaturamento R$ 16.000,00<\/span>
\nCusto mercadorias R$ 10.000,00 + Despesas totais R$ 6.000,00<\/span><\/h4>\nPara manter seu neg\u00f3cio funcionando, \u00e9 necess\u00e1rio um faturamento de R$ 16.000,00 que cubra todos os gastos da empresa. A rentabilidade s\u00f3 come\u00e7a a aparecer acima deste valor, o que aumenta tamb\u00e9m suas despesas, por\u00e9m em volumes menores.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n5) Controle do Caixa<\/span><\/h2>\nO controle do Caixa deve ser feito diariamente, registrando entradas e sa\u00eddas realizadas, para saber qual saldo ficar\u00e1 dispon\u00edvel.<\/span><\/h4>\nO saldo de Caixa inicial dever\u00e1 ser o total que o empreendedor apresentar como recursos dispon\u00edveis em geral, como Bancos, dinheiro existente, cheques que ir\u00e3o se juntar com as vendas realizadas diariamente pela empresa.<\/span><\/h4>\nEsta atividade \u00e9, sem d\u00favida, uma atividade mon\u00f3tona, o que leva o empreendedor, na maioria das vezes, a abandonar o rigor necess\u00e1rio, e eventualmente usar dinheiro do pr\u00f3prio bolso como caixa geral, gerando um total descontrole financeiro.<\/span><\/h4>\n\u00c9 fundamental que este controle seja rigoroso, em todos os sentidos, duplicatas a receber, cheques pr\u00e9-datados, cart\u00f5es de cr\u00e9dito e todos os valores que entram no controle do caixa, pois estes ir\u00e3o favorecer a manuten\u00e7\u00e3o do \u201cFluxo de Caixa\u201d, que \u00e9 extremamente importante para decis\u00e3o dos rumos a serem seguidos.<\/span><\/h4>\nO empreendedor nunca deve misturar suas contas pessoais com as contas da empresa, seja de qual tamanho for o seu empreendimento. Muitas vezes o empreendedor possui outras atividades remuneradas, sal\u00e1rios, recebimento de terceiros, vendas de ativos, etc., e estas s\u00f3 dever\u00e3o participar de seus neg\u00f3cios quando bem detalhadas no seu Caixa.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n6) Balan\u00e7o Informativo<\/span><\/h2>\nO objetivo deste Balan\u00e7o, n\u00e3o \u00e9 oficial, mas sim para gerenciamento e demonstra\u00e7\u00e3o dos recursos e obriga\u00e7\u00f5es existentes, devendo ser feito, no m\u00ednimo, semestralmente. O mesmo contar\u00e1 com o Ativo e o Passivo.<\/span><\/h4>\nAtivo \u00e9 tudo aquilo que a empresa apresenta dispon\u00edvel para seu bom funcionamento: Receita de Vendas, Contas a Receber, Caixa, Bancos, Estoques (avaliados pelo pre\u00e7o de custo), e Imobilizado(balc\u00f5es, prateleiras, computadores, vitrines, expositores).<\/span><\/h4>\nPassivo \u00e9 tudo o que a empresa tem que honrar como compromissos, ou seja, suas d\u00edvidas: Fornecedores, Sal\u00e1rios a pagar, Impostos e Encargos Sociais a pagar, Empr\u00e9stimos Banc\u00e1rios.<\/span><\/h4>\nA diferen\u00e7a entre o Ativo e o Passivo gera o Patrim\u00f4nio Liquido da empresa, que deve ser o foco de aten\u00e7\u00e3o do empreendedor, pois a demonstra\u00e7\u00e3o de seu patrim\u00f4nio \u00e9 assim verificada.<\/span><\/h4>\nSe houver aumento de seu Patrim\u00f4nio L\u00edquido, significa que a empresa est\u00e1 gerando lucros nas suas opera\u00e7\u00f5es, o contr\u00e1rio ser\u00e1 motivo de aten\u00e7\u00e3o, uma vez que seu capital est\u00e1 se esvaindo, o que demonstra urg\u00eancia na dire\u00e7\u00e3o de seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\n
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\nMANUAL FINANCEIRO \u2013 POR GUILHERME GARGANTINI<\/span><\/h2>\nA id\u00e9ia de editar um \u201cManual Financeiro\u201d para micro, pequenas e m\u00e9dias empresas, surgiu quando li no jornal \u201cO Estado de SP\u201d, que recebo diariamente h\u00e1 muitos anos, uma pergunta a um consultor financeiro de um microempres\u00e1rio, com o t\u00edtulo: \u201cTenho uma micro e n\u00e3o possuo controle financeiro, o que devo fazer\u201d?<\/span><\/h4>\nTal pergunta despertou em mim a vontade de ajudar empreendedores, que na maioria das vezes investem suas economias, indeniza\u00e7\u00f5es, venda de bens, em uma id\u00e9ia, que se torna uma empresa, mas que rapidamente, ante a falta de conhecimentos financeiros b\u00e1sicos, leva a grande maioria a fechar as portas, e a perder todo seu investimento, al\u00e9m de enfrentar decepcionantes fracassos diante de todos aqueles que acreditaram nos seus empreendimentos.<\/span><\/h4>\nAcredito que informa\u00e7\u00f5es elementares possam evitar tais fracassos de micro, pequenos e m\u00e9dios empreendedores.<\/span><\/h4>\nNa minha vis\u00e3o, tamb\u00e9m com o aux\u00edlio da inform\u00e1tica, \u00e9 poss\u00edvel facilitar o acompanhamento dos neg\u00f3cios e alcan\u00e7ar o sucesso, desde que o empreendedor conhe\u00e7a o \u201cABC\u201d das finan\u00e7as que permeiam seu dia-a-dia. Para tanto, vale usar, inclusive, a aritm\u00e9tica de tempos remotos, que firmou o sucesso de muitos. Tentaremos esclarecer e facilitar os seguintes assuntos:<\/span><\/h4>\n1) C\u00e1lculo de Custos e sua Rentabilidade;<\/span>
\n2) Viabilidade Econ\u00f4mica;<\/span>
\n3) Fluxo de Caixa;<\/span>
\n4) Ponto de Equil\u00edbrio;<\/span>
\n5) Controle do Caixa;<\/span>
\n6) Balan\u00e7o Informativo;<\/span><\/h4>\nS\u00e3o temas simples, que poder\u00e3o orientar o empres\u00e1rio ou a empres\u00e1ria dando-lhes uma no\u00e7\u00e3o exata de seus neg\u00f3cios. Boa Sorte! Bom Aprendizado!!!<\/span>
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\n1) C\u00e1lculo de Custos e sua Rentabilidade:<\/span><\/h2>\nA maior parte dos empres\u00e1rios que iniciam seu neg\u00f3cio, j\u00e1 come\u00e7a de maneira errada. Exemplo: Se o produto que vou vender, me custou R$ 10,00, eu estabele\u00e7o meu pre\u00e7o de venda em R$ 18,00, o que significa que vou ganhar 80%, certo? ERRADO! A conta certa \u00e9 a de Rentabilidade sobre as vendas, e n\u00e3o sobre as compras.<\/span><\/h4>\nSe eu vendi o produto por R$ 18,00, devo fazer a seguinte conta: <\/span>
\n\u2022 Custo de compra: R$ 10,00<\/span>
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\n\u2022 Lucro bruto: R$ 8,00<\/span>
\n\u2022 R$ 8,00 sobre meu pre\u00e7o de venda, R$ 18,00, \u00e9 igual a 44,4%, e n\u00e3o os 80% inicialmente imaginados.<\/span><\/h4>\nPor que acontece essa diferen\u00e7a? Todas as suas despesas dever\u00e3o ser baseadas no faturamento bruto, se por acaso as vendas forem de 500 pe\u00e7as, o faturamento ser\u00e1 de R$ 9.000,00, o que gerar\u00e1 um lucro de R$ 3.996,00, e n\u00e3o os R$ 8.000,00 presumidos…<\/span><\/h4>\nAs outras despesas dever\u00e3o considerar o lucro apurado, pois o empres\u00e1rio ou a empres\u00e1ria precisam arcar com alugu\u00e9is, folha de pagamento, pr\u00f3-labore, energia, impostos, encargos, etc…<\/span><\/h4>\nPara a sobreviv\u00eancia da empresa, os empreendedores dever\u00e3o estar atentos a estas informa\u00e7\u00f5es, pois, do contr\u00e1rio, poder\u00e3o incorrer em preju\u00edzo e consequente endividamento, com a consequ0ente \u201cquebra\u201d da empresa.<\/span><\/h4>\n<\/h4>\n
\n2) Viabilidade Econ\u00f4mica<\/span><\/h2>\nToda empresa \u00e9 criada com o objetivo principal de dar resultado, lucro, ao seu criador.<\/span><\/h4>\nPara tanto, o empres\u00e1rio ou a empres\u00e1ria precisam atentar-se a todos os fatores gerados pela mesma, ou seja:<\/span>
\n\u2022 Controle de Vendas;<\/span>
\n\u2022 Rentabilidade;<\/span>
\n\u2022 Caixa Di\u00e1rio;<\/span>
\n\u2022 Fluxo de Caixa;<\/span>
\n\u2022 Balan\u00e7o Gerencial;<\/span>
\n\u2022 Lucro sobre as Vendas;<\/span>
\n\u2022 Poder de Liquidez;<\/span>
\n\u2022 Endividamento Poss\u00edvel.<\/span><\/h4>\nTodos este itens merecem uma especial aten\u00e7\u00e3o do empreendedor, para que seu neg\u00f3cio mantenha-se dentro do equil\u00edbrio financeiro e n\u00e3o torne a empresa uma preocupa\u00e7\u00e3o constante, que possa lev\u00e1-lo ao des\u00e2nimo e perda do entusiasmo. Se a desmotiva\u00e7\u00e3o acontecer, seu empreendimento correr\u00e1 s\u00e9rio risco.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n3) Fluxo de Caixa<\/span><\/h2>\nEstamos no S\u00e9culo XXI, onde a inform\u00e1tica domina nossos universos, mas ainda h\u00e1 certas coisas que n\u00e3o mudaram \u2013 nas escolas de Ensino Fundamental, utiliza-se o \u201cQuadro Negro\u201d e o caderno, para ensinar o \u201cABC\u201d \u00e0s nossas crian\u00e7as. Mal comparando, \u00e9 este o objetivo de se fazer um \u201cFluxo de Caixa\u201d, que leve o empres\u00e1rio ao racioc\u00ednio l\u00f3gico e fundamental para o sucesso de seu empreendimento.<\/span><\/h4>\nAnexo uma planilha b\u00e1sica, para guiar e orientar visualmente suas contas e o rumo a seguir. Notem que neste Fluxo de Caixa existem duas colunas, uma que resume o que pensa ou espera fazer o empres\u00e1rio, e outra que corresponde ao que aconteceu de fato (Realizado).<\/span><\/h4>\nGrandes empresas costumam acompanhar seu Fluxo de Caixa diariamente, por\u00e9m micro, pequenas ou m\u00e9dias empresas podem optar por prazos semanais ou quinzenais, dada a simplicidade de seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\nOptei por um Fluxo de Caixa Semanal como exemplo, e para melhor entendimento de seu contexto. Devo salientar que os valores a transportar (A-<\/span>
\nB) jamais poder\u00e3o ser negativos, pois o Fluxo de Caixa trata \u00fanica e exclusivamente da movimenta\u00e7\u00e3o do dinheiro, e ningu\u00e9m pode sair com \u201cmenos R$ 20,00\u201d, isso n\u00e3o existe.<\/span><\/h4>\nQuanto houver distor\u00e7\u00f5es entre a previs\u00e3o e o realizado, deve ser feita a corre\u00e7\u00e3o no pr\u00f3ximo per\u00edodo do fluxo. Em caso de endividamento, o prazo para pagamento dever\u00e1 seguir rigorosamente o dispon\u00edvel no Caixa, na data acordada. O uso constante do Fluxo de Caixa permitir\u00e1 ao empreendedor visualizar seus n\u00fameros, dando-lhe maior capacidade para dirigir seus recursos de maneira mais pr\u00e1tica, permitindo um melhor \u201cfoco\u201d em seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\nO fechamento di\u00e1rio do Caixa \u00e9 b\u00e1sico para a formata\u00e7\u00e3o do Fluxo de Caixa de sua empresa, n\u00e3o deixe de faz\u00ea-lo.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n4) Ponto de Equil\u00edbrio<\/span><\/h2>\nTodo neg\u00f3cio necessita de um valor de vendas que cubra todas as despesas geradas.<\/span><\/h4>\nO ponto de equil\u00edbrio b\u00e1sico \u00e9 encontrado quando o faturamento \u00e9 igual ao custo das mercadorias, mais as despesas totais.<\/span><\/h4>\nExemplo:<\/span>
\nFaturamento R$ 16.000,00<\/span>
\nCusto mercadorias R$ 10.000,00 + Despesas totais R$ 6.000,00<\/span><\/h4>\nPara manter seu neg\u00f3cio funcionando, \u00e9 necess\u00e1rio um faturamento de R$ 16.000,00 que cubra todos os gastos da empresa. A rentabilidade s\u00f3 come\u00e7a a aparecer acima deste valor, o que aumenta tamb\u00e9m suas despesas, por\u00e9m em volumes menores.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n5) Controle do Caixa<\/span><\/h2>\nO controle do Caixa deve ser feito diariamente, registrando entradas e sa\u00eddas realizadas, para saber qual saldo ficar\u00e1 dispon\u00edvel.<\/span><\/h4>\nO saldo de Caixa inicial dever\u00e1 ser o total que o empreendedor apresentar como recursos dispon\u00edveis em geral, como Bancos, dinheiro existente, cheques que ir\u00e3o se juntar com as vendas realizadas diariamente pela empresa.<\/span><\/h4>\nEsta atividade \u00e9, sem d\u00favida, uma atividade mon\u00f3tona, o que leva o empreendedor, na maioria das vezes, a abandonar o rigor necess\u00e1rio, e eventualmente usar dinheiro do pr\u00f3prio bolso como caixa geral, gerando um total descontrole financeiro.<\/span><\/h4>\n\u00c9 fundamental que este controle seja rigoroso, em todos os sentidos, duplicatas a receber, cheques pr\u00e9-datados, cart\u00f5es de cr\u00e9dito e todos os valores que entram no controle do caixa, pois estes ir\u00e3o favorecer a manuten\u00e7\u00e3o do \u201cFluxo de Caixa\u201d, que \u00e9 extremamente importante para decis\u00e3o dos rumos a serem seguidos.<\/span><\/h4>\nO empreendedor nunca deve misturar suas contas pessoais com as contas da empresa, seja de qual tamanho for o seu empreendimento. Muitas vezes o empreendedor possui outras atividades remuneradas, sal\u00e1rios, recebimento de terceiros, vendas de ativos, etc., e estas s\u00f3 dever\u00e3o participar de seus neg\u00f3cios quando bem detalhadas no seu Caixa.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n6) Balan\u00e7o Informativo<\/span><\/h2>\nO objetivo deste Balan\u00e7o, n\u00e3o \u00e9 oficial, mas sim para gerenciamento e demonstra\u00e7\u00e3o dos recursos e obriga\u00e7\u00f5es existentes, devendo ser feito, no m\u00ednimo, semestralmente. O mesmo contar\u00e1 com o Ativo e o Passivo.<\/span><\/h4>\nAtivo \u00e9 tudo aquilo que a empresa apresenta dispon\u00edvel para seu bom funcionamento: Receita de Vendas, Contas a Receber, Caixa, Bancos, Estoques (avaliados pelo pre\u00e7o de custo), e Imobilizado(balc\u00f5es, prateleiras, computadores, vitrines, expositores).<\/span><\/h4>\nPassivo \u00e9 tudo o que a empresa tem que honrar como compromissos, ou seja, suas d\u00edvidas: Fornecedores, Sal\u00e1rios a pagar, Impostos e Encargos Sociais a pagar, Empr\u00e9stimos Banc\u00e1rios.<\/span><\/h4>\nA diferen\u00e7a entre o Ativo e o Passivo gera o Patrim\u00f4nio Liquido da empresa, que deve ser o foco de aten\u00e7\u00e3o do empreendedor, pois a demonstra\u00e7\u00e3o de seu patrim\u00f4nio \u00e9 assim verificada.<\/span><\/h4>\nSe houver aumento de seu Patrim\u00f4nio L\u00edquido, significa que a empresa est\u00e1 gerando lucros nas suas opera\u00e7\u00f5es, o contr\u00e1rio ser\u00e1 motivo de aten\u00e7\u00e3o, uma vez que seu capital est\u00e1 se esvaindo, o que demonstra urg\u00eancia na dire\u00e7\u00e3o de seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\n
\n\u00a0<\/a><\/h4>\n
\nendere\u00e7o da imagem:\u00a0http:\/\/www.portalaltonia.com.br\/colunistas\/a-historia-da-contabilidade\/<\/span><\/h4>\n<\/h4>\n<\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
In\u00edcio de ano, tantas despesas…Novas e antigas… Todos empreendedores e empreendedoras devem estar pensando em organizar suas finan\u00e7as para se preparar para o que vem por a\u00ed…. um ano…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5529,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[98,3],"tags":[951,950],"class_list":{"0":"post-5523","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-noticias","8":"category-saude-e-bem-estar","9":"tag-fluxo-de-caixa","10":"tag-manual-financeiro"},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/dinheiro.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p6Awnw-1r5","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5523","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5523"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5523\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7385,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5523\/revisions\/7385"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5529"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5523"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5523"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5523"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
A id\u00e9ia de editar um \u201cManual Financeiro\u201d para micro, pequenas e m\u00e9dias empresas, surgiu quando li no jornal \u201cO Estado de SP\u201d, que recebo diariamente h\u00e1 muitos anos, uma pergunta a um consultor financeiro de um microempres\u00e1rio, com o t\u00edtulo: \u201cTenho uma micro e n\u00e3o possuo controle financeiro, o que devo fazer\u201d?<\/span><\/h4>\nTal pergunta despertou em mim a vontade de ajudar empreendedores, que na maioria das vezes investem suas economias, indeniza\u00e7\u00f5es, venda de bens, em uma id\u00e9ia, que se torna uma empresa, mas que rapidamente, ante a falta de conhecimentos financeiros b\u00e1sicos, leva a grande maioria a fechar as portas, e a perder todo seu investimento, al\u00e9m de enfrentar decepcionantes fracassos diante de todos aqueles que acreditaram nos seus empreendimentos.<\/span><\/h4>\nAcredito que informa\u00e7\u00f5es elementares possam evitar tais fracassos de micro, pequenos e m\u00e9dios empreendedores.<\/span><\/h4>\nNa minha vis\u00e3o, tamb\u00e9m com o aux\u00edlio da inform\u00e1tica, \u00e9 poss\u00edvel facilitar o acompanhamento dos neg\u00f3cios e alcan\u00e7ar o sucesso, desde que o empreendedor conhe\u00e7a o \u201cABC\u201d das finan\u00e7as que permeiam seu dia-a-dia. Para tanto, vale usar, inclusive, a aritm\u00e9tica de tempos remotos, que firmou o sucesso de muitos. Tentaremos esclarecer e facilitar os seguintes assuntos:<\/span><\/h4>\n1) C\u00e1lculo de Custos e sua Rentabilidade;<\/span>
\n2) Viabilidade Econ\u00f4mica;<\/span>
\n3) Fluxo de Caixa;<\/span>
\n4) Ponto de Equil\u00edbrio;<\/span>
\n5) Controle do Caixa;<\/span>
\n6) Balan\u00e7o Informativo;<\/span><\/h4>\nS\u00e3o temas simples, que poder\u00e3o orientar o empres\u00e1rio ou a empres\u00e1ria dando-lhes uma no\u00e7\u00e3o exata de seus neg\u00f3cios. Boa Sorte! Bom Aprendizado!!!<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n1) C\u00e1lculo de Custos e sua Rentabilidade:<\/span><\/h2>\nA maior parte dos empres\u00e1rios que iniciam seu neg\u00f3cio, j\u00e1 come\u00e7a de maneira errada. Exemplo: Se o produto que vou vender, me custou R$ 10,00, eu estabele\u00e7o meu pre\u00e7o de venda em R$ 18,00, o que significa que vou ganhar 80%, certo? ERRADO! A conta certa \u00e9 a de Rentabilidade sobre as vendas, e n\u00e3o sobre as compras.<\/span><\/h4>\nSe eu vendi o produto por R$ 18,00, devo fazer a seguinte conta: <\/span>
\n\u2022 Custo de compra: R$ 10,00<\/span>
\n\u2022 Pre\u00e7o de venda: R$ 18,00<\/span>
\n\u2022 Lucro bruto: R$ 8,00<\/span>
\n\u2022 R$ 8,00 sobre meu pre\u00e7o de venda, R$ 18,00, \u00e9 igual a 44,4%, e n\u00e3o os 80% inicialmente imaginados.<\/span><\/h4>\nPor que acontece essa diferen\u00e7a? Todas as suas despesas dever\u00e3o ser baseadas no faturamento bruto, se por acaso as vendas forem de 500 pe\u00e7as, o faturamento ser\u00e1 de R$ 9.000,00, o que gerar\u00e1 um lucro de R$ 3.996,00, e n\u00e3o os R$ 8.000,00 presumidos…<\/span><\/h4>\nAs outras despesas dever\u00e3o considerar o lucro apurado, pois o empres\u00e1rio ou a empres\u00e1ria precisam arcar com alugu\u00e9is, folha de pagamento, pr\u00f3-labore, energia, impostos, encargos, etc…<\/span><\/h4>\nPara a sobreviv\u00eancia da empresa, os empreendedores dever\u00e3o estar atentos a estas informa\u00e7\u00f5es, pois, do contr\u00e1rio, poder\u00e3o incorrer em preju\u00edzo e consequente endividamento, com a consequ0ente \u201cquebra\u201d da empresa.<\/span><\/h4>\n<\/h4>\n
\n2) Viabilidade Econ\u00f4mica<\/span><\/h2>\nToda empresa \u00e9 criada com o objetivo principal de dar resultado, lucro, ao seu criador.<\/span><\/h4>\nPara tanto, o empres\u00e1rio ou a empres\u00e1ria precisam atentar-se a todos os fatores gerados pela mesma, ou seja:<\/span>
\n\u2022 Controle de Vendas;<\/span>
\n\u2022 Rentabilidade;<\/span>
\n\u2022 Caixa Di\u00e1rio;<\/span>
\n\u2022 Fluxo de Caixa;<\/span>
\n\u2022 Balan\u00e7o Gerencial;<\/span>
\n\u2022 Lucro sobre as Vendas;<\/span>
\n\u2022 Poder de Liquidez;<\/span>
\n\u2022 Endividamento Poss\u00edvel.<\/span><\/h4>\nTodos este itens merecem uma especial aten\u00e7\u00e3o do empreendedor, para que seu neg\u00f3cio mantenha-se dentro do equil\u00edbrio financeiro e n\u00e3o torne a empresa uma preocupa\u00e7\u00e3o constante, que possa lev\u00e1-lo ao des\u00e2nimo e perda do entusiasmo. Se a desmotiva\u00e7\u00e3o acontecer, seu empreendimento correr\u00e1 s\u00e9rio risco.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n3) Fluxo de Caixa<\/span><\/h2>\nEstamos no S\u00e9culo XXI, onde a inform\u00e1tica domina nossos universos, mas ainda h\u00e1 certas coisas que n\u00e3o mudaram \u2013 nas escolas de Ensino Fundamental, utiliza-se o \u201cQuadro Negro\u201d e o caderno, para ensinar o \u201cABC\u201d \u00e0s nossas crian\u00e7as. Mal comparando, \u00e9 este o objetivo de se fazer um \u201cFluxo de Caixa\u201d, que leve o empres\u00e1rio ao racioc\u00ednio l\u00f3gico e fundamental para o sucesso de seu empreendimento.<\/span><\/h4>\nAnexo uma planilha b\u00e1sica, para guiar e orientar visualmente suas contas e o rumo a seguir. Notem que neste Fluxo de Caixa existem duas colunas, uma que resume o que pensa ou espera fazer o empres\u00e1rio, e outra que corresponde ao que aconteceu de fato (Realizado).<\/span><\/h4>\nGrandes empresas costumam acompanhar seu Fluxo de Caixa diariamente, por\u00e9m micro, pequenas ou m\u00e9dias empresas podem optar por prazos semanais ou quinzenais, dada a simplicidade de seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\nOptei por um Fluxo de Caixa Semanal como exemplo, e para melhor entendimento de seu contexto. Devo salientar que os valores a transportar (A-<\/span>
\nB) jamais poder\u00e3o ser negativos, pois o Fluxo de Caixa trata \u00fanica e exclusivamente da movimenta\u00e7\u00e3o do dinheiro, e ningu\u00e9m pode sair com \u201cmenos R$ 20,00\u201d, isso n\u00e3o existe.<\/span><\/h4>\nQuanto houver distor\u00e7\u00f5es entre a previs\u00e3o e o realizado, deve ser feita a corre\u00e7\u00e3o no pr\u00f3ximo per\u00edodo do fluxo. Em caso de endividamento, o prazo para pagamento dever\u00e1 seguir rigorosamente o dispon\u00edvel no Caixa, na data acordada. O uso constante do Fluxo de Caixa permitir\u00e1 ao empreendedor visualizar seus n\u00fameros, dando-lhe maior capacidade para dirigir seus recursos de maneira mais pr\u00e1tica, permitindo um melhor \u201cfoco\u201d em seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\nO fechamento di\u00e1rio do Caixa \u00e9 b\u00e1sico para a formata\u00e7\u00e3o do Fluxo de Caixa de sua empresa, n\u00e3o deixe de faz\u00ea-lo.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n4) Ponto de Equil\u00edbrio<\/span><\/h2>\nTodo neg\u00f3cio necessita de um valor de vendas que cubra todas as despesas geradas.<\/span><\/h4>\nO ponto de equil\u00edbrio b\u00e1sico \u00e9 encontrado quando o faturamento \u00e9 igual ao custo das mercadorias, mais as despesas totais.<\/span><\/h4>\nExemplo:<\/span>
\nFaturamento R$ 16.000,00<\/span>
\nCusto mercadorias R$ 10.000,00 + Despesas totais R$ 6.000,00<\/span><\/h4>\nPara manter seu neg\u00f3cio funcionando, \u00e9 necess\u00e1rio um faturamento de R$ 16.000,00 que cubra todos os gastos da empresa. A rentabilidade s\u00f3 come\u00e7a a aparecer acima deste valor, o que aumenta tamb\u00e9m suas despesas, por\u00e9m em volumes menores.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n5) Controle do Caixa<\/span><\/h2>\nO controle do Caixa deve ser feito diariamente, registrando entradas e sa\u00eddas realizadas, para saber qual saldo ficar\u00e1 dispon\u00edvel.<\/span><\/h4>\nO saldo de Caixa inicial dever\u00e1 ser o total que o empreendedor apresentar como recursos dispon\u00edveis em geral, como Bancos, dinheiro existente, cheques que ir\u00e3o se juntar com as vendas realizadas diariamente pela empresa.<\/span><\/h4>\nEsta atividade \u00e9, sem d\u00favida, uma atividade mon\u00f3tona, o que leva o empreendedor, na maioria das vezes, a abandonar o rigor necess\u00e1rio, e eventualmente usar dinheiro do pr\u00f3prio bolso como caixa geral, gerando um total descontrole financeiro.<\/span><\/h4>\n\u00c9 fundamental que este controle seja rigoroso, em todos os sentidos, duplicatas a receber, cheques pr\u00e9-datados, cart\u00f5es de cr\u00e9dito e todos os valores que entram no controle do caixa, pois estes ir\u00e3o favorecer a manuten\u00e7\u00e3o do \u201cFluxo de Caixa\u201d, que \u00e9 extremamente importante para decis\u00e3o dos rumos a serem seguidos.<\/span><\/h4>\nO empreendedor nunca deve misturar suas contas pessoais com as contas da empresa, seja de qual tamanho for o seu empreendimento. Muitas vezes o empreendedor possui outras atividades remuneradas, sal\u00e1rios, recebimento de terceiros, vendas de ativos, etc., e estas s\u00f3 dever\u00e3o participar de seus neg\u00f3cios quando bem detalhadas no seu Caixa.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n6) Balan\u00e7o Informativo<\/span><\/h2>\nO objetivo deste Balan\u00e7o, n\u00e3o \u00e9 oficial, mas sim para gerenciamento e demonstra\u00e7\u00e3o dos recursos e obriga\u00e7\u00f5es existentes, devendo ser feito, no m\u00ednimo, semestralmente. O mesmo contar\u00e1 com o Ativo e o Passivo.<\/span><\/h4>\nAtivo \u00e9 tudo aquilo que a empresa apresenta dispon\u00edvel para seu bom funcionamento: Receita de Vendas, Contas a Receber, Caixa, Bancos, Estoques (avaliados pelo pre\u00e7o de custo), e Imobilizado(balc\u00f5es, prateleiras, computadores, vitrines, expositores).<\/span><\/h4>\nPassivo \u00e9 tudo o que a empresa tem que honrar como compromissos, ou seja, suas d\u00edvidas: Fornecedores, Sal\u00e1rios a pagar, Impostos e Encargos Sociais a pagar, Empr\u00e9stimos Banc\u00e1rios.<\/span><\/h4>\nA diferen\u00e7a entre o Ativo e o Passivo gera o Patrim\u00f4nio Liquido da empresa, que deve ser o foco de aten\u00e7\u00e3o do empreendedor, pois a demonstra\u00e7\u00e3o de seu patrim\u00f4nio \u00e9 assim verificada.<\/span><\/h4>\nSe houver aumento de seu Patrim\u00f4nio L\u00edquido, significa que a empresa est\u00e1 gerando lucros nas suas opera\u00e7\u00f5es, o contr\u00e1rio ser\u00e1 motivo de aten\u00e7\u00e3o, uma vez que seu capital est\u00e1 se esvaindo, o que demonstra urg\u00eancia na dire\u00e7\u00e3o de seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\n
\n\u00a0<\/a><\/h4>\n
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In\u00edcio de ano, tantas despesas…Novas e antigas… Todos empreendedores e empreendedoras devem estar pensando em organizar suas finan\u00e7as para se preparar para o que vem por a\u00ed…. um ano…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5529,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[98,3],"tags":[951,950],"class_list":{"0":"post-5523","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-noticias","8":"category-saude-e-bem-estar","9":"tag-fluxo-de-caixa","10":"tag-manual-financeiro"},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/dinheiro.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p6Awnw-1r5","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5523","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5523"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5523\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7385,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5523\/revisions\/7385"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5529"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5523"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5523"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5523"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Acredito que informa\u00e7\u00f5es elementares possam evitar tais fracassos de micro, pequenos e m\u00e9dios empreendedores.<\/span><\/h4>\nNa minha vis\u00e3o, tamb\u00e9m com o aux\u00edlio da inform\u00e1tica, \u00e9 poss\u00edvel facilitar o acompanhamento dos neg\u00f3cios e alcan\u00e7ar o sucesso, desde que o empreendedor conhe\u00e7a o \u201cABC\u201d das finan\u00e7as que permeiam seu dia-a-dia. Para tanto, vale usar, inclusive, a aritm\u00e9tica de tempos remotos, que firmou o sucesso de muitos. Tentaremos esclarecer e facilitar os seguintes assuntos:<\/span><\/h4>\n1) C\u00e1lculo de Custos e sua Rentabilidade;<\/span>
\n2) Viabilidade Econ\u00f4mica;<\/span>
\n3) Fluxo de Caixa;<\/span>
\n4) Ponto de Equil\u00edbrio;<\/span>
\n5) Controle do Caixa;<\/span>
\n6) Balan\u00e7o Informativo;<\/span><\/h4>\nS\u00e3o temas simples, que poder\u00e3o orientar o empres\u00e1rio ou a empres\u00e1ria dando-lhes uma no\u00e7\u00e3o exata de seus neg\u00f3cios. Boa Sorte! Bom Aprendizado!!!<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n1) C\u00e1lculo de Custos e sua Rentabilidade:<\/span><\/h2>\nA maior parte dos empres\u00e1rios que iniciam seu neg\u00f3cio, j\u00e1 come\u00e7a de maneira errada. Exemplo: Se o produto que vou vender, me custou R$ 10,00, eu estabele\u00e7o meu pre\u00e7o de venda em R$ 18,00, o que significa que vou ganhar 80%, certo? ERRADO! A conta certa \u00e9 a de Rentabilidade sobre as vendas, e n\u00e3o sobre as compras.<\/span><\/h4>\nSe eu vendi o produto por R$ 18,00, devo fazer a seguinte conta: <\/span>
\n\u2022 Custo de compra: R$ 10,00<\/span>
\n\u2022 Pre\u00e7o de venda: R$ 18,00<\/span>
\n\u2022 Lucro bruto: R$ 8,00<\/span>
\n\u2022 R$ 8,00 sobre meu pre\u00e7o de venda, R$ 18,00, \u00e9 igual a 44,4%, e n\u00e3o os 80% inicialmente imaginados.<\/span><\/h4>\nPor que acontece essa diferen\u00e7a? Todas as suas despesas dever\u00e3o ser baseadas no faturamento bruto, se por acaso as vendas forem de 500 pe\u00e7as, o faturamento ser\u00e1 de R$ 9.000,00, o que gerar\u00e1 um lucro de R$ 3.996,00, e n\u00e3o os R$ 8.000,00 presumidos…<\/span><\/h4>\nAs outras despesas dever\u00e3o considerar o lucro apurado, pois o empres\u00e1rio ou a empres\u00e1ria precisam arcar com alugu\u00e9is, folha de pagamento, pr\u00f3-labore, energia, impostos, encargos, etc…<\/span><\/h4>\nPara a sobreviv\u00eancia da empresa, os empreendedores dever\u00e3o estar atentos a estas informa\u00e7\u00f5es, pois, do contr\u00e1rio, poder\u00e3o incorrer em preju\u00edzo e consequente endividamento, com a consequ0ente \u201cquebra\u201d da empresa.<\/span><\/h4>\n<\/h4>\n
\n2) Viabilidade Econ\u00f4mica<\/span><\/h2>\nToda empresa \u00e9 criada com o objetivo principal de dar resultado, lucro, ao seu criador.<\/span><\/h4>\nPara tanto, o empres\u00e1rio ou a empres\u00e1ria precisam atentar-se a todos os fatores gerados pela mesma, ou seja:<\/span>
\n\u2022 Controle de Vendas;<\/span>
\n\u2022 Rentabilidade;<\/span>
\n\u2022 Caixa Di\u00e1rio;<\/span>
\n\u2022 Fluxo de Caixa;<\/span>
\n\u2022 Balan\u00e7o Gerencial;<\/span>
\n\u2022 Lucro sobre as Vendas;<\/span>
\n\u2022 Poder de Liquidez;<\/span>
\n\u2022 Endividamento Poss\u00edvel.<\/span><\/h4>\nTodos este itens merecem uma especial aten\u00e7\u00e3o do empreendedor, para que seu neg\u00f3cio mantenha-se dentro do equil\u00edbrio financeiro e n\u00e3o torne a empresa uma preocupa\u00e7\u00e3o constante, que possa lev\u00e1-lo ao des\u00e2nimo e perda do entusiasmo. Se a desmotiva\u00e7\u00e3o acontecer, seu empreendimento correr\u00e1 s\u00e9rio risco.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n3) Fluxo de Caixa<\/span><\/h2>\nEstamos no S\u00e9culo XXI, onde a inform\u00e1tica domina nossos universos, mas ainda h\u00e1 certas coisas que n\u00e3o mudaram \u2013 nas escolas de Ensino Fundamental, utiliza-se o \u201cQuadro Negro\u201d e o caderno, para ensinar o \u201cABC\u201d \u00e0s nossas crian\u00e7as. Mal comparando, \u00e9 este o objetivo de se fazer um \u201cFluxo de Caixa\u201d, que leve o empres\u00e1rio ao racioc\u00ednio l\u00f3gico e fundamental para o sucesso de seu empreendimento.<\/span><\/h4>\nAnexo uma planilha b\u00e1sica, para guiar e orientar visualmente suas contas e o rumo a seguir. Notem que neste Fluxo de Caixa existem duas colunas, uma que resume o que pensa ou espera fazer o empres\u00e1rio, e outra que corresponde ao que aconteceu de fato (Realizado).<\/span><\/h4>\nGrandes empresas costumam acompanhar seu Fluxo de Caixa diariamente, por\u00e9m micro, pequenas ou m\u00e9dias empresas podem optar por prazos semanais ou quinzenais, dada a simplicidade de seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\nOptei por um Fluxo de Caixa Semanal como exemplo, e para melhor entendimento de seu contexto. Devo salientar que os valores a transportar (A-<\/span>
\nB) jamais poder\u00e3o ser negativos, pois o Fluxo de Caixa trata \u00fanica e exclusivamente da movimenta\u00e7\u00e3o do dinheiro, e ningu\u00e9m pode sair com \u201cmenos R$ 20,00\u201d, isso n\u00e3o existe.<\/span><\/h4>\nQuanto houver distor\u00e7\u00f5es entre a previs\u00e3o e o realizado, deve ser feita a corre\u00e7\u00e3o no pr\u00f3ximo per\u00edodo do fluxo. Em caso de endividamento, o prazo para pagamento dever\u00e1 seguir rigorosamente o dispon\u00edvel no Caixa, na data acordada. O uso constante do Fluxo de Caixa permitir\u00e1 ao empreendedor visualizar seus n\u00fameros, dando-lhe maior capacidade para dirigir seus recursos de maneira mais pr\u00e1tica, permitindo um melhor \u201cfoco\u201d em seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\nO fechamento di\u00e1rio do Caixa \u00e9 b\u00e1sico para a formata\u00e7\u00e3o do Fluxo de Caixa de sua empresa, n\u00e3o deixe de faz\u00ea-lo.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n4) Ponto de Equil\u00edbrio<\/span><\/h2>\nTodo neg\u00f3cio necessita de um valor de vendas que cubra todas as despesas geradas.<\/span><\/h4>\nO ponto de equil\u00edbrio b\u00e1sico \u00e9 encontrado quando o faturamento \u00e9 igual ao custo das mercadorias, mais as despesas totais.<\/span><\/h4>\nExemplo:<\/span>
\nFaturamento R$ 16.000,00<\/span>
\nCusto mercadorias R$ 10.000,00 + Despesas totais R$ 6.000,00<\/span><\/h4>\nPara manter seu neg\u00f3cio funcionando, \u00e9 necess\u00e1rio um faturamento de R$ 16.000,00 que cubra todos os gastos da empresa. A rentabilidade s\u00f3 come\u00e7a a aparecer acima deste valor, o que aumenta tamb\u00e9m suas despesas, por\u00e9m em volumes menores.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n5) Controle do Caixa<\/span><\/h2>\nO controle do Caixa deve ser feito diariamente, registrando entradas e sa\u00eddas realizadas, para saber qual saldo ficar\u00e1 dispon\u00edvel.<\/span><\/h4>\nO saldo de Caixa inicial dever\u00e1 ser o total que o empreendedor apresentar como recursos dispon\u00edveis em geral, como Bancos, dinheiro existente, cheques que ir\u00e3o se juntar com as vendas realizadas diariamente pela empresa.<\/span><\/h4>\nEsta atividade \u00e9, sem d\u00favida, uma atividade mon\u00f3tona, o que leva o empreendedor, na maioria das vezes, a abandonar o rigor necess\u00e1rio, e eventualmente usar dinheiro do pr\u00f3prio bolso como caixa geral, gerando um total descontrole financeiro.<\/span><\/h4>\n\u00c9 fundamental que este controle seja rigoroso, em todos os sentidos, duplicatas a receber, cheques pr\u00e9-datados, cart\u00f5es de cr\u00e9dito e todos os valores que entram no controle do caixa, pois estes ir\u00e3o favorecer a manuten\u00e7\u00e3o do \u201cFluxo de Caixa\u201d, que \u00e9 extremamente importante para decis\u00e3o dos rumos a serem seguidos.<\/span><\/h4>\nO empreendedor nunca deve misturar suas contas pessoais com as contas da empresa, seja de qual tamanho for o seu empreendimento. Muitas vezes o empreendedor possui outras atividades remuneradas, sal\u00e1rios, recebimento de terceiros, vendas de ativos, etc., e estas s\u00f3 dever\u00e3o participar de seus neg\u00f3cios quando bem detalhadas no seu Caixa.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n6) Balan\u00e7o Informativo<\/span><\/h2>\nO objetivo deste Balan\u00e7o, n\u00e3o \u00e9 oficial, mas sim para gerenciamento e demonstra\u00e7\u00e3o dos recursos e obriga\u00e7\u00f5es existentes, devendo ser feito, no m\u00ednimo, semestralmente. O mesmo contar\u00e1 com o Ativo e o Passivo.<\/span><\/h4>\nAtivo \u00e9 tudo aquilo que a empresa apresenta dispon\u00edvel para seu bom funcionamento: Receita de Vendas, Contas a Receber, Caixa, Bancos, Estoques (avaliados pelo pre\u00e7o de custo), e Imobilizado(balc\u00f5es, prateleiras, computadores, vitrines, expositores).<\/span><\/h4>\nPassivo \u00e9 tudo o que a empresa tem que honrar como compromissos, ou seja, suas d\u00edvidas: Fornecedores, Sal\u00e1rios a pagar, Impostos e Encargos Sociais a pagar, Empr\u00e9stimos Banc\u00e1rios.<\/span><\/h4>\nA diferen\u00e7a entre o Ativo e o Passivo gera o Patrim\u00f4nio Liquido da empresa, que deve ser o foco de aten\u00e7\u00e3o do empreendedor, pois a demonstra\u00e7\u00e3o de seu patrim\u00f4nio \u00e9 assim verificada.<\/span><\/h4>\nSe houver aumento de seu Patrim\u00f4nio L\u00edquido, significa que a empresa est\u00e1 gerando lucros nas suas opera\u00e7\u00f5es, o contr\u00e1rio ser\u00e1 motivo de aten\u00e7\u00e3o, uma vez que seu capital est\u00e1 se esvaindo, o que demonstra urg\u00eancia na dire\u00e7\u00e3o de seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\n
\n\u00a0<\/a><\/h4>\n
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1) C\u00e1lculo de Custos e sua Rentabilidade;<\/span>
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\n3) Fluxo de Caixa;<\/span>
\n4) Ponto de Equil\u00edbrio;<\/span>
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\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n1) C\u00e1lculo de Custos e sua Rentabilidade:<\/span><\/h2>\nA maior parte dos empres\u00e1rios que iniciam seu neg\u00f3cio, j\u00e1 come\u00e7a de maneira errada. Exemplo: Se o produto que vou vender, me custou R$ 10,00, eu estabele\u00e7o meu pre\u00e7o de venda em R$ 18,00, o que significa que vou ganhar 80%, certo? ERRADO! A conta certa \u00e9 a de Rentabilidade sobre as vendas, e n\u00e3o sobre as compras.<\/span><\/h4>\nSe eu vendi o produto por R$ 18,00, devo fazer a seguinte conta: <\/span>
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\n\u2022 Pre\u00e7o de venda: R$ 18,00<\/span>
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\n\u2022 R$ 8,00 sobre meu pre\u00e7o de venda, R$ 18,00, \u00e9 igual a 44,4%, e n\u00e3o os 80% inicialmente imaginados.<\/span><\/h4>\nPor que acontece essa diferen\u00e7a? Todas as suas despesas dever\u00e3o ser baseadas no faturamento bruto, se por acaso as vendas forem de 500 pe\u00e7as, o faturamento ser\u00e1 de R$ 9.000,00, o que gerar\u00e1 um lucro de R$ 3.996,00, e n\u00e3o os R$ 8.000,00 presumidos…<\/span><\/h4>\nAs outras despesas dever\u00e3o considerar o lucro apurado, pois o empres\u00e1rio ou a empres\u00e1ria precisam arcar com alugu\u00e9is, folha de pagamento, pr\u00f3-labore, energia, impostos, encargos, etc…<\/span><\/h4>\nPara a sobreviv\u00eancia da empresa, os empreendedores dever\u00e3o estar atentos a estas informa\u00e7\u00f5es, pois, do contr\u00e1rio, poder\u00e3o incorrer em preju\u00edzo e consequente endividamento, com a consequ0ente \u201cquebra\u201d da empresa.<\/span><\/h4>\n<\/h4>\n
\n2) Viabilidade Econ\u00f4mica<\/span><\/h2>\nToda empresa \u00e9 criada com o objetivo principal de dar resultado, lucro, ao seu criador.<\/span><\/h4>\nPara tanto, o empres\u00e1rio ou a empres\u00e1ria precisam atentar-se a todos os fatores gerados pela mesma, ou seja:<\/span>
\n\u2022 Controle de Vendas;<\/span>
\n\u2022 Rentabilidade;<\/span>
\n\u2022 Caixa Di\u00e1rio;<\/span>
\n\u2022 Fluxo de Caixa;<\/span>
\n\u2022 Balan\u00e7o Gerencial;<\/span>
\n\u2022 Lucro sobre as Vendas;<\/span>
\n\u2022 Poder de Liquidez;<\/span>
\n\u2022 Endividamento Poss\u00edvel.<\/span><\/h4>\nTodos este itens merecem uma especial aten\u00e7\u00e3o do empreendedor, para que seu neg\u00f3cio mantenha-se dentro do equil\u00edbrio financeiro e n\u00e3o torne a empresa uma preocupa\u00e7\u00e3o constante, que possa lev\u00e1-lo ao des\u00e2nimo e perda do entusiasmo. Se a desmotiva\u00e7\u00e3o acontecer, seu empreendimento correr\u00e1 s\u00e9rio risco.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n3) Fluxo de Caixa<\/span><\/h2>\nEstamos no S\u00e9culo XXI, onde a inform\u00e1tica domina nossos universos, mas ainda h\u00e1 certas coisas que n\u00e3o mudaram \u2013 nas escolas de Ensino Fundamental, utiliza-se o \u201cQuadro Negro\u201d e o caderno, para ensinar o \u201cABC\u201d \u00e0s nossas crian\u00e7as. Mal comparando, \u00e9 este o objetivo de se fazer um \u201cFluxo de Caixa\u201d, que leve o empres\u00e1rio ao racioc\u00ednio l\u00f3gico e fundamental para o sucesso de seu empreendimento.<\/span><\/h4>\nAnexo uma planilha b\u00e1sica, para guiar e orientar visualmente suas contas e o rumo a seguir. Notem que neste Fluxo de Caixa existem duas colunas, uma que resume o que pensa ou espera fazer o empres\u00e1rio, e outra que corresponde ao que aconteceu de fato (Realizado).<\/span><\/h4>\nGrandes empresas costumam acompanhar seu Fluxo de Caixa diariamente, por\u00e9m micro, pequenas ou m\u00e9dias empresas podem optar por prazos semanais ou quinzenais, dada a simplicidade de seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\nOptei por um Fluxo de Caixa Semanal como exemplo, e para melhor entendimento de seu contexto. Devo salientar que os valores a transportar (A-<\/span>
\nB) jamais poder\u00e3o ser negativos, pois o Fluxo de Caixa trata \u00fanica e exclusivamente da movimenta\u00e7\u00e3o do dinheiro, e ningu\u00e9m pode sair com \u201cmenos R$ 20,00\u201d, isso n\u00e3o existe.<\/span><\/h4>\nQuanto houver distor\u00e7\u00f5es entre a previs\u00e3o e o realizado, deve ser feita a corre\u00e7\u00e3o no pr\u00f3ximo per\u00edodo do fluxo. Em caso de endividamento, o prazo para pagamento dever\u00e1 seguir rigorosamente o dispon\u00edvel no Caixa, na data acordada. O uso constante do Fluxo de Caixa permitir\u00e1 ao empreendedor visualizar seus n\u00fameros, dando-lhe maior capacidade para dirigir seus recursos de maneira mais pr\u00e1tica, permitindo um melhor \u201cfoco\u201d em seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\nO fechamento di\u00e1rio do Caixa \u00e9 b\u00e1sico para a formata\u00e7\u00e3o do Fluxo de Caixa de sua empresa, n\u00e3o deixe de faz\u00ea-lo.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n4) Ponto de Equil\u00edbrio<\/span><\/h2>\nTodo neg\u00f3cio necessita de um valor de vendas que cubra todas as despesas geradas.<\/span><\/h4>\nO ponto de equil\u00edbrio b\u00e1sico \u00e9 encontrado quando o faturamento \u00e9 igual ao custo das mercadorias, mais as despesas totais.<\/span><\/h4>\nExemplo:<\/span>
\nFaturamento R$ 16.000,00<\/span>
\nCusto mercadorias R$ 10.000,00 + Despesas totais R$ 6.000,00<\/span><\/h4>\nPara manter seu neg\u00f3cio funcionando, \u00e9 necess\u00e1rio um faturamento de R$ 16.000,00 que cubra todos os gastos da empresa. A rentabilidade s\u00f3 come\u00e7a a aparecer acima deste valor, o que aumenta tamb\u00e9m suas despesas, por\u00e9m em volumes menores.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n5) Controle do Caixa<\/span><\/h2>\nO controle do Caixa deve ser feito diariamente, registrando entradas e sa\u00eddas realizadas, para saber qual saldo ficar\u00e1 dispon\u00edvel.<\/span><\/h4>\nO saldo de Caixa inicial dever\u00e1 ser o total que o empreendedor apresentar como recursos dispon\u00edveis em geral, como Bancos, dinheiro existente, cheques que ir\u00e3o se juntar com as vendas realizadas diariamente pela empresa.<\/span><\/h4>\nEsta atividade \u00e9, sem d\u00favida, uma atividade mon\u00f3tona, o que leva o empreendedor, na maioria das vezes, a abandonar o rigor necess\u00e1rio, e eventualmente usar dinheiro do pr\u00f3prio bolso como caixa geral, gerando um total descontrole financeiro.<\/span><\/h4>\n\u00c9 fundamental que este controle seja rigoroso, em todos os sentidos, duplicatas a receber, cheques pr\u00e9-datados, cart\u00f5es de cr\u00e9dito e todos os valores que entram no controle do caixa, pois estes ir\u00e3o favorecer a manuten\u00e7\u00e3o do \u201cFluxo de Caixa\u201d, que \u00e9 extremamente importante para decis\u00e3o dos rumos a serem seguidos.<\/span><\/h4>\nO empreendedor nunca deve misturar suas contas pessoais com as contas da empresa, seja de qual tamanho for o seu empreendimento. Muitas vezes o empreendedor possui outras atividades remuneradas, sal\u00e1rios, recebimento de terceiros, vendas de ativos, etc., e estas s\u00f3 dever\u00e3o participar de seus neg\u00f3cios quando bem detalhadas no seu Caixa.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n6) Balan\u00e7o Informativo<\/span><\/h2>\nO objetivo deste Balan\u00e7o, n\u00e3o \u00e9 oficial, mas sim para gerenciamento e demonstra\u00e7\u00e3o dos recursos e obriga\u00e7\u00f5es existentes, devendo ser feito, no m\u00ednimo, semestralmente. O mesmo contar\u00e1 com o Ativo e o Passivo.<\/span><\/h4>\nAtivo \u00e9 tudo aquilo que a empresa apresenta dispon\u00edvel para seu bom funcionamento: Receita de Vendas, Contas a Receber, Caixa, Bancos, Estoques (avaliados pelo pre\u00e7o de custo), e Imobilizado(balc\u00f5es, prateleiras, computadores, vitrines, expositores).<\/span><\/h4>\nPassivo \u00e9 tudo o que a empresa tem que honrar como compromissos, ou seja, suas d\u00edvidas: Fornecedores, Sal\u00e1rios a pagar, Impostos e Encargos Sociais a pagar, Empr\u00e9stimos Banc\u00e1rios.<\/span><\/h4>\nA diferen\u00e7a entre o Ativo e o Passivo gera o Patrim\u00f4nio Liquido da empresa, que deve ser o foco de aten\u00e7\u00e3o do empreendedor, pois a demonstra\u00e7\u00e3o de seu patrim\u00f4nio \u00e9 assim verificada.<\/span><\/h4>\nSe houver aumento de seu Patrim\u00f4nio L\u00edquido, significa que a empresa est\u00e1 gerando lucros nas suas opera\u00e7\u00f5es, o contr\u00e1rio ser\u00e1 motivo de aten\u00e7\u00e3o, uma vez que seu capital est\u00e1 se esvaindo, o que demonstra urg\u00eancia na dire\u00e7\u00e3o de seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\n
\n\u00a0<\/a><\/h4>\n
\nendere\u00e7o da imagem:\u00a0http:\/\/www.portalaltonia.com.br\/colunistas\/a-historia-da-contabilidade\/<\/span><\/h4>\n<\/h4>\n<\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
In\u00edcio de ano, tantas despesas…Novas e antigas… Todos empreendedores e empreendedoras devem estar pensando em organizar suas finan\u00e7as para se preparar para o que vem por a\u00ed…. um ano…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5529,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[98,3],"tags":[951,950],"class_list":{"0":"post-5523","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-noticias","8":"category-saude-e-bem-estar","9":"tag-fluxo-de-caixa","10":"tag-manual-financeiro"},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/dinheiro.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p6Awnw-1r5","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5523","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5523"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5523\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7385,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5523\/revisions\/7385"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5529"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5523"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5523"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5523"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n
1) C\u00e1lculo de Custos e sua Rentabilidade:<\/span><\/h2>\nA maior parte dos empres\u00e1rios que iniciam seu neg\u00f3cio, j\u00e1 come\u00e7a de maneira errada. Exemplo: Se o produto que vou vender, me custou R$ 10,00, eu estabele\u00e7o meu pre\u00e7o de venda em R$ 18,00, o que significa que vou ganhar 80%, certo? ERRADO! A conta certa \u00e9 a de Rentabilidade sobre as vendas, e n\u00e3o sobre as compras.<\/span><\/h4>\nSe eu vendi o produto por R$ 18,00, devo fazer a seguinte conta: <\/span>
\n\u2022 Custo de compra: R$ 10,00<\/span>
\n\u2022 Pre\u00e7o de venda: R$ 18,00<\/span>
\n\u2022 Lucro bruto: R$ 8,00<\/span>
\n\u2022 R$ 8,00 sobre meu pre\u00e7o de venda, R$ 18,00, \u00e9 igual a 44,4%, e n\u00e3o os 80% inicialmente imaginados.<\/span><\/h4>\nPor que acontece essa diferen\u00e7a? Todas as suas despesas dever\u00e3o ser baseadas no faturamento bruto, se por acaso as vendas forem de 500 pe\u00e7as, o faturamento ser\u00e1 de R$ 9.000,00, o que gerar\u00e1 um lucro de R$ 3.996,00, e n\u00e3o os R$ 8.000,00 presumidos…<\/span><\/h4>\nAs outras despesas dever\u00e3o considerar o lucro apurado, pois o empres\u00e1rio ou a empres\u00e1ria precisam arcar com alugu\u00e9is, folha de pagamento, pr\u00f3-labore, energia, impostos, encargos, etc…<\/span><\/h4>\nPara a sobreviv\u00eancia da empresa, os empreendedores dever\u00e3o estar atentos a estas informa\u00e7\u00f5es, pois, do contr\u00e1rio, poder\u00e3o incorrer em preju\u00edzo e consequente endividamento, com a consequ0ente \u201cquebra\u201d da empresa.<\/span><\/h4>\n<\/h4>\n
\n2) Viabilidade Econ\u00f4mica<\/span><\/h2>\nToda empresa \u00e9 criada com o objetivo principal de dar resultado, lucro, ao seu criador.<\/span><\/h4>\nPara tanto, o empres\u00e1rio ou a empres\u00e1ria precisam atentar-se a todos os fatores gerados pela mesma, ou seja:<\/span>
\n\u2022 Controle de Vendas;<\/span>
\n\u2022 Rentabilidade;<\/span>
\n\u2022 Caixa Di\u00e1rio;<\/span>
\n\u2022 Fluxo de Caixa;<\/span>
\n\u2022 Balan\u00e7o Gerencial;<\/span>
\n\u2022 Lucro sobre as Vendas;<\/span>
\n\u2022 Poder de Liquidez;<\/span>
\n\u2022 Endividamento Poss\u00edvel.<\/span><\/h4>\nTodos este itens merecem uma especial aten\u00e7\u00e3o do empreendedor, para que seu neg\u00f3cio mantenha-se dentro do equil\u00edbrio financeiro e n\u00e3o torne a empresa uma preocupa\u00e7\u00e3o constante, que possa lev\u00e1-lo ao des\u00e2nimo e perda do entusiasmo. Se a desmotiva\u00e7\u00e3o acontecer, seu empreendimento correr\u00e1 s\u00e9rio risco.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n3) Fluxo de Caixa<\/span><\/h2>\nEstamos no S\u00e9culo XXI, onde a inform\u00e1tica domina nossos universos, mas ainda h\u00e1 certas coisas que n\u00e3o mudaram \u2013 nas escolas de Ensino Fundamental, utiliza-se o \u201cQuadro Negro\u201d e o caderno, para ensinar o \u201cABC\u201d \u00e0s nossas crian\u00e7as. Mal comparando, \u00e9 este o objetivo de se fazer um \u201cFluxo de Caixa\u201d, que leve o empres\u00e1rio ao racioc\u00ednio l\u00f3gico e fundamental para o sucesso de seu empreendimento.<\/span><\/h4>\nAnexo uma planilha b\u00e1sica, para guiar e orientar visualmente suas contas e o rumo a seguir. Notem que neste Fluxo de Caixa existem duas colunas, uma que resume o que pensa ou espera fazer o empres\u00e1rio, e outra que corresponde ao que aconteceu de fato (Realizado).<\/span><\/h4>\nGrandes empresas costumam acompanhar seu Fluxo de Caixa diariamente, por\u00e9m micro, pequenas ou m\u00e9dias empresas podem optar por prazos semanais ou quinzenais, dada a simplicidade de seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\nOptei por um Fluxo de Caixa Semanal como exemplo, e para melhor entendimento de seu contexto. Devo salientar que os valores a transportar (A-<\/span>
\nB) jamais poder\u00e3o ser negativos, pois o Fluxo de Caixa trata \u00fanica e exclusivamente da movimenta\u00e7\u00e3o do dinheiro, e ningu\u00e9m pode sair com \u201cmenos R$ 20,00\u201d, isso n\u00e3o existe.<\/span><\/h4>\nQuanto houver distor\u00e7\u00f5es entre a previs\u00e3o e o realizado, deve ser feita a corre\u00e7\u00e3o no pr\u00f3ximo per\u00edodo do fluxo. Em caso de endividamento, o prazo para pagamento dever\u00e1 seguir rigorosamente o dispon\u00edvel no Caixa, na data acordada. O uso constante do Fluxo de Caixa permitir\u00e1 ao empreendedor visualizar seus n\u00fameros, dando-lhe maior capacidade para dirigir seus recursos de maneira mais pr\u00e1tica, permitindo um melhor \u201cfoco\u201d em seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\nO fechamento di\u00e1rio do Caixa \u00e9 b\u00e1sico para a formata\u00e7\u00e3o do Fluxo de Caixa de sua empresa, n\u00e3o deixe de faz\u00ea-lo.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n4) Ponto de Equil\u00edbrio<\/span><\/h2>\nTodo neg\u00f3cio necessita de um valor de vendas que cubra todas as despesas geradas.<\/span><\/h4>\nO ponto de equil\u00edbrio b\u00e1sico \u00e9 encontrado quando o faturamento \u00e9 igual ao custo das mercadorias, mais as despesas totais.<\/span><\/h4>\nExemplo:<\/span>
\nFaturamento R$ 16.000,00<\/span>
\nCusto mercadorias R$ 10.000,00 + Despesas totais R$ 6.000,00<\/span><\/h4>\nPara manter seu neg\u00f3cio funcionando, \u00e9 necess\u00e1rio um faturamento de R$ 16.000,00 que cubra todos os gastos da empresa. A rentabilidade s\u00f3 come\u00e7a a aparecer acima deste valor, o que aumenta tamb\u00e9m suas despesas, por\u00e9m em volumes menores.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n5) Controle do Caixa<\/span><\/h2>\nO controle do Caixa deve ser feito diariamente, registrando entradas e sa\u00eddas realizadas, para saber qual saldo ficar\u00e1 dispon\u00edvel.<\/span><\/h4>\nO saldo de Caixa inicial dever\u00e1 ser o total que o empreendedor apresentar como recursos dispon\u00edveis em geral, como Bancos, dinheiro existente, cheques que ir\u00e3o se juntar com as vendas realizadas diariamente pela empresa.<\/span><\/h4>\nEsta atividade \u00e9, sem d\u00favida, uma atividade mon\u00f3tona, o que leva o empreendedor, na maioria das vezes, a abandonar o rigor necess\u00e1rio, e eventualmente usar dinheiro do pr\u00f3prio bolso como caixa geral, gerando um total descontrole financeiro.<\/span><\/h4>\n\u00c9 fundamental que este controle seja rigoroso, em todos os sentidos, duplicatas a receber, cheques pr\u00e9-datados, cart\u00f5es de cr\u00e9dito e todos os valores que entram no controle do caixa, pois estes ir\u00e3o favorecer a manuten\u00e7\u00e3o do \u201cFluxo de Caixa\u201d, que \u00e9 extremamente importante para decis\u00e3o dos rumos a serem seguidos.<\/span><\/h4>\nO empreendedor nunca deve misturar suas contas pessoais com as contas da empresa, seja de qual tamanho for o seu empreendimento. Muitas vezes o empreendedor possui outras atividades remuneradas, sal\u00e1rios, recebimento de terceiros, vendas de ativos, etc., e estas s\u00f3 dever\u00e3o participar de seus neg\u00f3cios quando bem detalhadas no seu Caixa.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n6) Balan\u00e7o Informativo<\/span><\/h2>\nO objetivo deste Balan\u00e7o, n\u00e3o \u00e9 oficial, mas sim para gerenciamento e demonstra\u00e7\u00e3o dos recursos e obriga\u00e7\u00f5es existentes, devendo ser feito, no m\u00ednimo, semestralmente. O mesmo contar\u00e1 com o Ativo e o Passivo.<\/span><\/h4>\nAtivo \u00e9 tudo aquilo que a empresa apresenta dispon\u00edvel para seu bom funcionamento: Receita de Vendas, Contas a Receber, Caixa, Bancos, Estoques (avaliados pelo pre\u00e7o de custo), e Imobilizado(balc\u00f5es, prateleiras, computadores, vitrines, expositores).<\/span><\/h4>\nPassivo \u00e9 tudo o que a empresa tem que honrar como compromissos, ou seja, suas d\u00edvidas: Fornecedores, Sal\u00e1rios a pagar, Impostos e Encargos Sociais a pagar, Empr\u00e9stimos Banc\u00e1rios.<\/span><\/h4>\nA diferen\u00e7a entre o Ativo e o Passivo gera o Patrim\u00f4nio Liquido da empresa, que deve ser o foco de aten\u00e7\u00e3o do empreendedor, pois a demonstra\u00e7\u00e3o de seu patrim\u00f4nio \u00e9 assim verificada.<\/span><\/h4>\nSe houver aumento de seu Patrim\u00f4nio L\u00edquido, significa que a empresa est\u00e1 gerando lucros nas suas opera\u00e7\u00f5es, o contr\u00e1rio ser\u00e1 motivo de aten\u00e7\u00e3o, uma vez que seu capital est\u00e1 se esvaindo, o que demonstra urg\u00eancia na dire\u00e7\u00e3o de seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\n
\n\u00a0<\/a><\/h4>\n
\nendere\u00e7o da imagem:\u00a0http:\/\/www.portalaltonia.com.br\/colunistas\/a-historia-da-contabilidade\/<\/span><\/h4>\n<\/h4>\n<\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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Se eu vendi o produto por R$ 18,00, devo fazer a seguinte conta: <\/span>
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\n2) Viabilidade Econ\u00f4mica<\/span><\/h2>\nToda empresa \u00e9 criada com o objetivo principal de dar resultado, lucro, ao seu criador.<\/span><\/h4>\nPara tanto, o empres\u00e1rio ou a empres\u00e1ria precisam atentar-se a todos os fatores gerados pela mesma, ou seja:<\/span>
\n\u2022 Controle de Vendas;<\/span>
\n\u2022 Rentabilidade;<\/span>
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\n\u2022 Lucro sobre as Vendas;<\/span>
\n\u2022 Poder de Liquidez;<\/span>
\n\u2022 Endividamento Poss\u00edvel.<\/span><\/h4>\nTodos este itens merecem uma especial aten\u00e7\u00e3o do empreendedor, para que seu neg\u00f3cio mantenha-se dentro do equil\u00edbrio financeiro e n\u00e3o torne a empresa uma preocupa\u00e7\u00e3o constante, que possa lev\u00e1-lo ao des\u00e2nimo e perda do entusiasmo. Se a desmotiva\u00e7\u00e3o acontecer, seu empreendimento correr\u00e1 s\u00e9rio risco.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n3) Fluxo de Caixa<\/span><\/h2>\nEstamos no S\u00e9culo XXI, onde a inform\u00e1tica domina nossos universos, mas ainda h\u00e1 certas coisas que n\u00e3o mudaram \u2013 nas escolas de Ensino Fundamental, utiliza-se o \u201cQuadro Negro\u201d e o caderno, para ensinar o \u201cABC\u201d \u00e0s nossas crian\u00e7as. Mal comparando, \u00e9 este o objetivo de se fazer um \u201cFluxo de Caixa\u201d, que leve o empres\u00e1rio ao racioc\u00ednio l\u00f3gico e fundamental para o sucesso de seu empreendimento.<\/span><\/h4>\nAnexo uma planilha b\u00e1sica, para guiar e orientar visualmente suas contas e o rumo a seguir. Notem que neste Fluxo de Caixa existem duas colunas, uma que resume o que pensa ou espera fazer o empres\u00e1rio, e outra que corresponde ao que aconteceu de fato (Realizado).<\/span><\/h4>\nGrandes empresas costumam acompanhar seu Fluxo de Caixa diariamente, por\u00e9m micro, pequenas ou m\u00e9dias empresas podem optar por prazos semanais ou quinzenais, dada a simplicidade de seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\nOptei por um Fluxo de Caixa Semanal como exemplo, e para melhor entendimento de seu contexto. Devo salientar que os valores a transportar (A-<\/span>
\nB) jamais poder\u00e3o ser negativos, pois o Fluxo de Caixa trata \u00fanica e exclusivamente da movimenta\u00e7\u00e3o do dinheiro, e ningu\u00e9m pode sair com \u201cmenos R$ 20,00\u201d, isso n\u00e3o existe.<\/span><\/h4>\nQuanto houver distor\u00e7\u00f5es entre a previs\u00e3o e o realizado, deve ser feita a corre\u00e7\u00e3o no pr\u00f3ximo per\u00edodo do fluxo. Em caso de endividamento, o prazo para pagamento dever\u00e1 seguir rigorosamente o dispon\u00edvel no Caixa, na data acordada. O uso constante do Fluxo de Caixa permitir\u00e1 ao empreendedor visualizar seus n\u00fameros, dando-lhe maior capacidade para dirigir seus recursos de maneira mais pr\u00e1tica, permitindo um melhor \u201cfoco\u201d em seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\nO fechamento di\u00e1rio do Caixa \u00e9 b\u00e1sico para a formata\u00e7\u00e3o do Fluxo de Caixa de sua empresa, n\u00e3o deixe de faz\u00ea-lo.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n4) Ponto de Equil\u00edbrio<\/span><\/h2>\nTodo neg\u00f3cio necessita de um valor de vendas que cubra todas as despesas geradas.<\/span><\/h4>\nO ponto de equil\u00edbrio b\u00e1sico \u00e9 encontrado quando o faturamento \u00e9 igual ao custo das mercadorias, mais as despesas totais.<\/span><\/h4>\nExemplo:<\/span>
\nFaturamento R$ 16.000,00<\/span>
\nCusto mercadorias R$ 10.000,00 + Despesas totais R$ 6.000,00<\/span><\/h4>\nPara manter seu neg\u00f3cio funcionando, \u00e9 necess\u00e1rio um faturamento de R$ 16.000,00 que cubra todos os gastos da empresa. A rentabilidade s\u00f3 come\u00e7a a aparecer acima deste valor, o que aumenta tamb\u00e9m suas despesas, por\u00e9m em volumes menores.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n5) Controle do Caixa<\/span><\/h2>\nO controle do Caixa deve ser feito diariamente, registrando entradas e sa\u00eddas realizadas, para saber qual saldo ficar\u00e1 dispon\u00edvel.<\/span><\/h4>\nO saldo de Caixa inicial dever\u00e1 ser o total que o empreendedor apresentar como recursos dispon\u00edveis em geral, como Bancos, dinheiro existente, cheques que ir\u00e3o se juntar com as vendas realizadas diariamente pela empresa.<\/span><\/h4>\nEsta atividade \u00e9, sem d\u00favida, uma atividade mon\u00f3tona, o que leva o empreendedor, na maioria das vezes, a abandonar o rigor necess\u00e1rio, e eventualmente usar dinheiro do pr\u00f3prio bolso como caixa geral, gerando um total descontrole financeiro.<\/span><\/h4>\n\u00c9 fundamental que este controle seja rigoroso, em todos os sentidos, duplicatas a receber, cheques pr\u00e9-datados, cart\u00f5es de cr\u00e9dito e todos os valores que entram no controle do caixa, pois estes ir\u00e3o favorecer a manuten\u00e7\u00e3o do \u201cFluxo de Caixa\u201d, que \u00e9 extremamente importante para decis\u00e3o dos rumos a serem seguidos.<\/span><\/h4>\nO empreendedor nunca deve misturar suas contas pessoais com as contas da empresa, seja de qual tamanho for o seu empreendimento. Muitas vezes o empreendedor possui outras atividades remuneradas, sal\u00e1rios, recebimento de terceiros, vendas de ativos, etc., e estas s\u00f3 dever\u00e3o participar de seus neg\u00f3cios quando bem detalhadas no seu Caixa.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n6) Balan\u00e7o Informativo<\/span><\/h2>\nO objetivo deste Balan\u00e7o, n\u00e3o \u00e9 oficial, mas sim para gerenciamento e demonstra\u00e7\u00e3o dos recursos e obriga\u00e7\u00f5es existentes, devendo ser feito, no m\u00ednimo, semestralmente. O mesmo contar\u00e1 com o Ativo e o Passivo.<\/span><\/h4>\nAtivo \u00e9 tudo aquilo que a empresa apresenta dispon\u00edvel para seu bom funcionamento: Receita de Vendas, Contas a Receber, Caixa, Bancos, Estoques (avaliados pelo pre\u00e7o de custo), e Imobilizado(balc\u00f5es, prateleiras, computadores, vitrines, expositores).<\/span><\/h4>\nPassivo \u00e9 tudo o que a empresa tem que honrar como compromissos, ou seja, suas d\u00edvidas: Fornecedores, Sal\u00e1rios a pagar, Impostos e Encargos Sociais a pagar, Empr\u00e9stimos Banc\u00e1rios.<\/span><\/h4>\nA diferen\u00e7a entre o Ativo e o Passivo gera o Patrim\u00f4nio Liquido da empresa, que deve ser o foco de aten\u00e7\u00e3o do empreendedor, pois a demonstra\u00e7\u00e3o de seu patrim\u00f4nio \u00e9 assim verificada.<\/span><\/h4>\nSe houver aumento de seu Patrim\u00f4nio L\u00edquido, significa que a empresa est\u00e1 gerando lucros nas suas opera\u00e7\u00f5es, o contr\u00e1rio ser\u00e1 motivo de aten\u00e7\u00e3o, uma vez que seu capital est\u00e1 se esvaindo, o que demonstra urg\u00eancia na dire\u00e7\u00e3o de seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\n
\n\u00a0<\/a><\/h4>\n
\nendere\u00e7o da imagem:\u00a0http:\/\/www.portalaltonia.com.br\/colunistas\/a-historia-da-contabilidade\/<\/span><\/h4>\n<\/h4>\n<\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
In\u00edcio de ano, tantas despesas…Novas e antigas… Todos empreendedores e empreendedoras devem estar pensando em organizar suas finan\u00e7as para se preparar para o que vem por a\u00ed…. um ano…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5529,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[98,3],"tags":[951,950],"class_list":{"0":"post-5523","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-noticias","8":"category-saude-e-bem-estar","9":"tag-fluxo-de-caixa","10":"tag-manual-financeiro"},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/dinheiro.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p6Awnw-1r5","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5523","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5523"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5523\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7385,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5523\/revisions\/7385"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5529"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5523"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5523"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5523"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
As outras despesas dever\u00e3o considerar o lucro apurado, pois o empres\u00e1rio ou a empres\u00e1ria precisam arcar com alugu\u00e9is, folha de pagamento, pr\u00f3-labore, energia, impostos, encargos, etc…<\/span><\/h4>\nPara a sobreviv\u00eancia da empresa, os empreendedores dever\u00e3o estar atentos a estas informa\u00e7\u00f5es, pois, do contr\u00e1rio, poder\u00e3o incorrer em preju\u00edzo e consequente endividamento, com a consequ0ente \u201cquebra\u201d da empresa.<\/span><\/h4>\n<\/h4>\n
\n2) Viabilidade Econ\u00f4mica<\/span><\/h2>\nToda empresa \u00e9 criada com o objetivo principal de dar resultado, lucro, ao seu criador.<\/span><\/h4>\nPara tanto, o empres\u00e1rio ou a empres\u00e1ria precisam atentar-se a todos os fatores gerados pela mesma, ou seja:<\/span>
\n\u2022 Controle de Vendas;<\/span>
\n\u2022 Rentabilidade;<\/span>
\n\u2022 Caixa Di\u00e1rio;<\/span>
\n\u2022 Fluxo de Caixa;<\/span>
\n\u2022 Balan\u00e7o Gerencial;<\/span>
\n\u2022 Lucro sobre as Vendas;<\/span>
\n\u2022 Poder de Liquidez;<\/span>
\n\u2022 Endividamento Poss\u00edvel.<\/span><\/h4>\nTodos este itens merecem uma especial aten\u00e7\u00e3o do empreendedor, para que seu neg\u00f3cio mantenha-se dentro do equil\u00edbrio financeiro e n\u00e3o torne a empresa uma preocupa\u00e7\u00e3o constante, que possa lev\u00e1-lo ao des\u00e2nimo e perda do entusiasmo. Se a desmotiva\u00e7\u00e3o acontecer, seu empreendimento correr\u00e1 s\u00e9rio risco.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n3) Fluxo de Caixa<\/span><\/h2>\nEstamos no S\u00e9culo XXI, onde a inform\u00e1tica domina nossos universos, mas ainda h\u00e1 certas coisas que n\u00e3o mudaram \u2013 nas escolas de Ensino Fundamental, utiliza-se o \u201cQuadro Negro\u201d e o caderno, para ensinar o \u201cABC\u201d \u00e0s nossas crian\u00e7as. Mal comparando, \u00e9 este o objetivo de se fazer um \u201cFluxo de Caixa\u201d, que leve o empres\u00e1rio ao racioc\u00ednio l\u00f3gico e fundamental para o sucesso de seu empreendimento.<\/span><\/h4>\nAnexo uma planilha b\u00e1sica, para guiar e orientar visualmente suas contas e o rumo a seguir. Notem que neste Fluxo de Caixa existem duas colunas, uma que resume o que pensa ou espera fazer o empres\u00e1rio, e outra que corresponde ao que aconteceu de fato (Realizado).<\/span><\/h4>\nGrandes empresas costumam acompanhar seu Fluxo de Caixa diariamente, por\u00e9m micro, pequenas ou m\u00e9dias empresas podem optar por prazos semanais ou quinzenais, dada a simplicidade de seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\nOptei por um Fluxo de Caixa Semanal como exemplo, e para melhor entendimento de seu contexto. Devo salientar que os valores a transportar (A-<\/span>
\nB) jamais poder\u00e3o ser negativos, pois o Fluxo de Caixa trata \u00fanica e exclusivamente da movimenta\u00e7\u00e3o do dinheiro, e ningu\u00e9m pode sair com \u201cmenos R$ 20,00\u201d, isso n\u00e3o existe.<\/span><\/h4>\nQuanto houver distor\u00e7\u00f5es entre a previs\u00e3o e o realizado, deve ser feita a corre\u00e7\u00e3o no pr\u00f3ximo per\u00edodo do fluxo. Em caso de endividamento, o prazo para pagamento dever\u00e1 seguir rigorosamente o dispon\u00edvel no Caixa, na data acordada. O uso constante do Fluxo de Caixa permitir\u00e1 ao empreendedor visualizar seus n\u00fameros, dando-lhe maior capacidade para dirigir seus recursos de maneira mais pr\u00e1tica, permitindo um melhor \u201cfoco\u201d em seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\nO fechamento di\u00e1rio do Caixa \u00e9 b\u00e1sico para a formata\u00e7\u00e3o do Fluxo de Caixa de sua empresa, n\u00e3o deixe de faz\u00ea-lo.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n4) Ponto de Equil\u00edbrio<\/span><\/h2>\nTodo neg\u00f3cio necessita de um valor de vendas que cubra todas as despesas geradas.<\/span><\/h4>\nO ponto de equil\u00edbrio b\u00e1sico \u00e9 encontrado quando o faturamento \u00e9 igual ao custo das mercadorias, mais as despesas totais.<\/span><\/h4>\nExemplo:<\/span>
\nFaturamento R$ 16.000,00<\/span>
\nCusto mercadorias R$ 10.000,00 + Despesas totais R$ 6.000,00<\/span><\/h4>\nPara manter seu neg\u00f3cio funcionando, \u00e9 necess\u00e1rio um faturamento de R$ 16.000,00 que cubra todos os gastos da empresa. A rentabilidade s\u00f3 come\u00e7a a aparecer acima deste valor, o que aumenta tamb\u00e9m suas despesas, por\u00e9m em volumes menores.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n5) Controle do Caixa<\/span><\/h2>\nO controle do Caixa deve ser feito diariamente, registrando entradas e sa\u00eddas realizadas, para saber qual saldo ficar\u00e1 dispon\u00edvel.<\/span><\/h4>\nO saldo de Caixa inicial dever\u00e1 ser o total que o empreendedor apresentar como recursos dispon\u00edveis em geral, como Bancos, dinheiro existente, cheques que ir\u00e3o se juntar com as vendas realizadas diariamente pela empresa.<\/span><\/h4>\nEsta atividade \u00e9, sem d\u00favida, uma atividade mon\u00f3tona, o que leva o empreendedor, na maioria das vezes, a abandonar o rigor necess\u00e1rio, e eventualmente usar dinheiro do pr\u00f3prio bolso como caixa geral, gerando um total descontrole financeiro.<\/span><\/h4>\n\u00c9 fundamental que este controle seja rigoroso, em todos os sentidos, duplicatas a receber, cheques pr\u00e9-datados, cart\u00f5es de cr\u00e9dito e todos os valores que entram no controle do caixa, pois estes ir\u00e3o favorecer a manuten\u00e7\u00e3o do \u201cFluxo de Caixa\u201d, que \u00e9 extremamente importante para decis\u00e3o dos rumos a serem seguidos.<\/span><\/h4>\nO empreendedor nunca deve misturar suas contas pessoais com as contas da empresa, seja de qual tamanho for o seu empreendimento. Muitas vezes o empreendedor possui outras atividades remuneradas, sal\u00e1rios, recebimento de terceiros, vendas de ativos, etc., e estas s\u00f3 dever\u00e3o participar de seus neg\u00f3cios quando bem detalhadas no seu Caixa.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n6) Balan\u00e7o Informativo<\/span><\/h2>\nO objetivo deste Balan\u00e7o, n\u00e3o \u00e9 oficial, mas sim para gerenciamento e demonstra\u00e7\u00e3o dos recursos e obriga\u00e7\u00f5es existentes, devendo ser feito, no m\u00ednimo, semestralmente. O mesmo contar\u00e1 com o Ativo e o Passivo.<\/span><\/h4>\nAtivo \u00e9 tudo aquilo que a empresa apresenta dispon\u00edvel para seu bom funcionamento: Receita de Vendas, Contas a Receber, Caixa, Bancos, Estoques (avaliados pelo pre\u00e7o de custo), e Imobilizado(balc\u00f5es, prateleiras, computadores, vitrines, expositores).<\/span><\/h4>\nPassivo \u00e9 tudo o que a empresa tem que honrar como compromissos, ou seja, suas d\u00edvidas: Fornecedores, Sal\u00e1rios a pagar, Impostos e Encargos Sociais a pagar, Empr\u00e9stimos Banc\u00e1rios.<\/span><\/h4>\nA diferen\u00e7a entre o Ativo e o Passivo gera o Patrim\u00f4nio Liquido da empresa, que deve ser o foco de aten\u00e7\u00e3o do empreendedor, pois a demonstra\u00e7\u00e3o de seu patrim\u00f4nio \u00e9 assim verificada.<\/span><\/h4>\nSe houver aumento de seu Patrim\u00f4nio L\u00edquido, significa que a empresa est\u00e1 gerando lucros nas suas opera\u00e7\u00f5es, o contr\u00e1rio ser\u00e1 motivo de aten\u00e7\u00e3o, uma vez que seu capital est\u00e1 se esvaindo, o que demonstra urg\u00eancia na dire\u00e7\u00e3o de seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\n
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In\u00edcio de ano, tantas despesas…Novas e antigas… Todos empreendedores e empreendedoras devem estar pensando em organizar suas finan\u00e7as para se preparar para o que vem por a\u00ed…. um ano…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5529,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[98,3],"tags":[951,950],"class_list":{"0":"post-5523","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-noticias","8":"category-saude-e-bem-estar","9":"tag-fluxo-de-caixa","10":"tag-manual-financeiro"},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/dinheiro.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p6Awnw-1r5","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5523","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5523"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5523\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7385,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5523\/revisions\/7385"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5529"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5523"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5523"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5523"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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\n2) Viabilidade Econ\u00f4mica<\/span><\/h2>\nToda empresa \u00e9 criada com o objetivo principal de dar resultado, lucro, ao seu criador.<\/span><\/h4>\nPara tanto, o empres\u00e1rio ou a empres\u00e1ria precisam atentar-se a todos os fatores gerados pela mesma, ou seja:<\/span>
\n\u2022 Controle de Vendas;<\/span>
\n\u2022 Rentabilidade;<\/span>
\n\u2022 Caixa Di\u00e1rio;<\/span>
\n\u2022 Fluxo de Caixa;<\/span>
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\n\u2022 Lucro sobre as Vendas;<\/span>
\n\u2022 Poder de Liquidez;<\/span>
\n\u2022 Endividamento Poss\u00edvel.<\/span><\/h4>\nTodos este itens merecem uma especial aten\u00e7\u00e3o do empreendedor, para que seu neg\u00f3cio mantenha-se dentro do equil\u00edbrio financeiro e n\u00e3o torne a empresa uma preocupa\u00e7\u00e3o constante, que possa lev\u00e1-lo ao des\u00e2nimo e perda do entusiasmo. Se a desmotiva\u00e7\u00e3o acontecer, seu empreendimento correr\u00e1 s\u00e9rio risco.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n3) Fluxo de Caixa<\/span><\/h2>\nEstamos no S\u00e9culo XXI, onde a inform\u00e1tica domina nossos universos, mas ainda h\u00e1 certas coisas que n\u00e3o mudaram \u2013 nas escolas de Ensino Fundamental, utiliza-se o \u201cQuadro Negro\u201d e o caderno, para ensinar o \u201cABC\u201d \u00e0s nossas crian\u00e7as. Mal comparando, \u00e9 este o objetivo de se fazer um \u201cFluxo de Caixa\u201d, que leve o empres\u00e1rio ao racioc\u00ednio l\u00f3gico e fundamental para o sucesso de seu empreendimento.<\/span><\/h4>\nAnexo uma planilha b\u00e1sica, para guiar e orientar visualmente suas contas e o rumo a seguir. Notem que neste Fluxo de Caixa existem duas colunas, uma que resume o que pensa ou espera fazer o empres\u00e1rio, e outra que corresponde ao que aconteceu de fato (Realizado).<\/span><\/h4>\nGrandes empresas costumam acompanhar seu Fluxo de Caixa diariamente, por\u00e9m micro, pequenas ou m\u00e9dias empresas podem optar por prazos semanais ou quinzenais, dada a simplicidade de seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\nOptei por um Fluxo de Caixa Semanal como exemplo, e para melhor entendimento de seu contexto. Devo salientar que os valores a transportar (A-<\/span>
\nB) jamais poder\u00e3o ser negativos, pois o Fluxo de Caixa trata \u00fanica e exclusivamente da movimenta\u00e7\u00e3o do dinheiro, e ningu\u00e9m pode sair com \u201cmenos R$ 20,00\u201d, isso n\u00e3o existe.<\/span><\/h4>\nQuanto houver distor\u00e7\u00f5es entre a previs\u00e3o e o realizado, deve ser feita a corre\u00e7\u00e3o no pr\u00f3ximo per\u00edodo do fluxo. Em caso de endividamento, o prazo para pagamento dever\u00e1 seguir rigorosamente o dispon\u00edvel no Caixa, na data acordada. O uso constante do Fluxo de Caixa permitir\u00e1 ao empreendedor visualizar seus n\u00fameros, dando-lhe maior capacidade para dirigir seus recursos de maneira mais pr\u00e1tica, permitindo um melhor \u201cfoco\u201d em seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\nO fechamento di\u00e1rio do Caixa \u00e9 b\u00e1sico para a formata\u00e7\u00e3o do Fluxo de Caixa de sua empresa, n\u00e3o deixe de faz\u00ea-lo.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n4) Ponto de Equil\u00edbrio<\/span><\/h2>\nTodo neg\u00f3cio necessita de um valor de vendas que cubra todas as despesas geradas.<\/span><\/h4>\nO ponto de equil\u00edbrio b\u00e1sico \u00e9 encontrado quando o faturamento \u00e9 igual ao custo das mercadorias, mais as despesas totais.<\/span><\/h4>\nExemplo:<\/span>
\nFaturamento R$ 16.000,00<\/span>
\nCusto mercadorias R$ 10.000,00 + Despesas totais R$ 6.000,00<\/span><\/h4>\nPara manter seu neg\u00f3cio funcionando, \u00e9 necess\u00e1rio um faturamento de R$ 16.000,00 que cubra todos os gastos da empresa. A rentabilidade s\u00f3 come\u00e7a a aparecer acima deste valor, o que aumenta tamb\u00e9m suas despesas, por\u00e9m em volumes menores.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n5) Controle do Caixa<\/span><\/h2>\nO controle do Caixa deve ser feito diariamente, registrando entradas e sa\u00eddas realizadas, para saber qual saldo ficar\u00e1 dispon\u00edvel.<\/span><\/h4>\nO saldo de Caixa inicial dever\u00e1 ser o total que o empreendedor apresentar como recursos dispon\u00edveis em geral, como Bancos, dinheiro existente, cheques que ir\u00e3o se juntar com as vendas realizadas diariamente pela empresa.<\/span><\/h4>\nEsta atividade \u00e9, sem d\u00favida, uma atividade mon\u00f3tona, o que leva o empreendedor, na maioria das vezes, a abandonar o rigor necess\u00e1rio, e eventualmente usar dinheiro do pr\u00f3prio bolso como caixa geral, gerando um total descontrole financeiro.<\/span><\/h4>\n\u00c9 fundamental que este controle seja rigoroso, em todos os sentidos, duplicatas a receber, cheques pr\u00e9-datados, cart\u00f5es de cr\u00e9dito e todos os valores que entram no controle do caixa, pois estes ir\u00e3o favorecer a manuten\u00e7\u00e3o do \u201cFluxo de Caixa\u201d, que \u00e9 extremamente importante para decis\u00e3o dos rumos a serem seguidos.<\/span><\/h4>\nO empreendedor nunca deve misturar suas contas pessoais com as contas da empresa, seja de qual tamanho for o seu empreendimento. Muitas vezes o empreendedor possui outras atividades remuneradas, sal\u00e1rios, recebimento de terceiros, vendas de ativos, etc., e estas s\u00f3 dever\u00e3o participar de seus neg\u00f3cios quando bem detalhadas no seu Caixa.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n6) Balan\u00e7o Informativo<\/span><\/h2>\nO objetivo deste Balan\u00e7o, n\u00e3o \u00e9 oficial, mas sim para gerenciamento e demonstra\u00e7\u00e3o dos recursos e obriga\u00e7\u00f5es existentes, devendo ser feito, no m\u00ednimo, semestralmente. O mesmo contar\u00e1 com o Ativo e o Passivo.<\/span><\/h4>\nAtivo \u00e9 tudo aquilo que a empresa apresenta dispon\u00edvel para seu bom funcionamento: Receita de Vendas, Contas a Receber, Caixa, Bancos, Estoques (avaliados pelo pre\u00e7o de custo), e Imobilizado(balc\u00f5es, prateleiras, computadores, vitrines, expositores).<\/span><\/h4>\nPassivo \u00e9 tudo o que a empresa tem que honrar como compromissos, ou seja, suas d\u00edvidas: Fornecedores, Sal\u00e1rios a pagar, Impostos e Encargos Sociais a pagar, Empr\u00e9stimos Banc\u00e1rios.<\/span><\/h4>\nA diferen\u00e7a entre o Ativo e o Passivo gera o Patrim\u00f4nio Liquido da empresa, que deve ser o foco de aten\u00e7\u00e3o do empreendedor, pois a demonstra\u00e7\u00e3o de seu patrim\u00f4nio \u00e9 assim verificada.<\/span><\/h4>\nSe houver aumento de seu Patrim\u00f4nio L\u00edquido, significa que a empresa est\u00e1 gerando lucros nas suas opera\u00e7\u00f5es, o contr\u00e1rio ser\u00e1 motivo de aten\u00e7\u00e3o, uma vez que seu capital est\u00e1 se esvaindo, o que demonstra urg\u00eancia na dire\u00e7\u00e3o de seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\n
\n\u00a0<\/a><\/h4>\n
\nendere\u00e7o da imagem:\u00a0http:\/\/www.portalaltonia.com.br\/colunistas\/a-historia-da-contabilidade\/<\/span><\/h4>\n<\/h4>\n<\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
In\u00edcio de ano, tantas despesas…Novas e antigas… Todos empreendedores e empreendedoras devem estar pensando em organizar suas finan\u00e7as para se preparar para o que vem por a\u00ed…. um ano…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5529,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[98,3],"tags":[951,950],"class_list":{"0":"post-5523","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-noticias","8":"category-saude-e-bem-estar","9":"tag-fluxo-de-caixa","10":"tag-manual-financeiro"},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/dinheiro.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p6Awnw-1r5","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5523","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5523"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5523\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7385,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5523\/revisions\/7385"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5529"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5523"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5523"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5523"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Toda empresa \u00e9 criada com o objetivo principal de dar resultado, lucro, ao seu criador.<\/span><\/h4>\nPara tanto, o empres\u00e1rio ou a empres\u00e1ria precisam atentar-se a todos os fatores gerados pela mesma, ou seja:<\/span>
\n\u2022 Controle de Vendas;<\/span>
\n\u2022 Rentabilidade;<\/span>
\n\u2022 Caixa Di\u00e1rio;<\/span>
\n\u2022 Fluxo de Caixa;<\/span>
\n\u2022 Balan\u00e7o Gerencial;<\/span>
\n\u2022 Lucro sobre as Vendas;<\/span>
\n\u2022 Poder de Liquidez;<\/span>
\n\u2022 Endividamento Poss\u00edvel.<\/span><\/h4>\nTodos este itens merecem uma especial aten\u00e7\u00e3o do empreendedor, para que seu neg\u00f3cio mantenha-se dentro do equil\u00edbrio financeiro e n\u00e3o torne a empresa uma preocupa\u00e7\u00e3o constante, que possa lev\u00e1-lo ao des\u00e2nimo e perda do entusiasmo. Se a desmotiva\u00e7\u00e3o acontecer, seu empreendimento correr\u00e1 s\u00e9rio risco.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n3) Fluxo de Caixa<\/span><\/h2>\nEstamos no S\u00e9culo XXI, onde a inform\u00e1tica domina nossos universos, mas ainda h\u00e1 certas coisas que n\u00e3o mudaram \u2013 nas escolas de Ensino Fundamental, utiliza-se o \u201cQuadro Negro\u201d e o caderno, para ensinar o \u201cABC\u201d \u00e0s nossas crian\u00e7as. Mal comparando, \u00e9 este o objetivo de se fazer um \u201cFluxo de Caixa\u201d, que leve o empres\u00e1rio ao racioc\u00ednio l\u00f3gico e fundamental para o sucesso de seu empreendimento.<\/span><\/h4>\nAnexo uma planilha b\u00e1sica, para guiar e orientar visualmente suas contas e o rumo a seguir. Notem que neste Fluxo de Caixa existem duas colunas, uma que resume o que pensa ou espera fazer o empres\u00e1rio, e outra que corresponde ao que aconteceu de fato (Realizado).<\/span><\/h4>\nGrandes empresas costumam acompanhar seu Fluxo de Caixa diariamente, por\u00e9m micro, pequenas ou m\u00e9dias empresas podem optar por prazos semanais ou quinzenais, dada a simplicidade de seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\nOptei por um Fluxo de Caixa Semanal como exemplo, e para melhor entendimento de seu contexto. Devo salientar que os valores a transportar (A-<\/span>
\nB) jamais poder\u00e3o ser negativos, pois o Fluxo de Caixa trata \u00fanica e exclusivamente da movimenta\u00e7\u00e3o do dinheiro, e ningu\u00e9m pode sair com \u201cmenos R$ 20,00\u201d, isso n\u00e3o existe.<\/span><\/h4>\nQuanto houver distor\u00e7\u00f5es entre a previs\u00e3o e o realizado, deve ser feita a corre\u00e7\u00e3o no pr\u00f3ximo per\u00edodo do fluxo. Em caso de endividamento, o prazo para pagamento dever\u00e1 seguir rigorosamente o dispon\u00edvel no Caixa, na data acordada. O uso constante do Fluxo de Caixa permitir\u00e1 ao empreendedor visualizar seus n\u00fameros, dando-lhe maior capacidade para dirigir seus recursos de maneira mais pr\u00e1tica, permitindo um melhor \u201cfoco\u201d em seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\nO fechamento di\u00e1rio do Caixa \u00e9 b\u00e1sico para a formata\u00e7\u00e3o do Fluxo de Caixa de sua empresa, n\u00e3o deixe de faz\u00ea-lo.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n4) Ponto de Equil\u00edbrio<\/span><\/h2>\nTodo neg\u00f3cio necessita de um valor de vendas que cubra todas as despesas geradas.<\/span><\/h4>\nO ponto de equil\u00edbrio b\u00e1sico \u00e9 encontrado quando o faturamento \u00e9 igual ao custo das mercadorias, mais as despesas totais.<\/span><\/h4>\nExemplo:<\/span>
\nFaturamento R$ 16.000,00<\/span>
\nCusto mercadorias R$ 10.000,00 + Despesas totais R$ 6.000,00<\/span><\/h4>\nPara manter seu neg\u00f3cio funcionando, \u00e9 necess\u00e1rio um faturamento de R$ 16.000,00 que cubra todos os gastos da empresa. A rentabilidade s\u00f3 come\u00e7a a aparecer acima deste valor, o que aumenta tamb\u00e9m suas despesas, por\u00e9m em volumes menores.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n5) Controle do Caixa<\/span><\/h2>\nO controle do Caixa deve ser feito diariamente, registrando entradas e sa\u00eddas realizadas, para saber qual saldo ficar\u00e1 dispon\u00edvel.<\/span><\/h4>\nO saldo de Caixa inicial dever\u00e1 ser o total que o empreendedor apresentar como recursos dispon\u00edveis em geral, como Bancos, dinheiro existente, cheques que ir\u00e3o se juntar com as vendas realizadas diariamente pela empresa.<\/span><\/h4>\nEsta atividade \u00e9, sem d\u00favida, uma atividade mon\u00f3tona, o que leva o empreendedor, na maioria das vezes, a abandonar o rigor necess\u00e1rio, e eventualmente usar dinheiro do pr\u00f3prio bolso como caixa geral, gerando um total descontrole financeiro.<\/span><\/h4>\n\u00c9 fundamental que este controle seja rigoroso, em todos os sentidos, duplicatas a receber, cheques pr\u00e9-datados, cart\u00f5es de cr\u00e9dito e todos os valores que entram no controle do caixa, pois estes ir\u00e3o favorecer a manuten\u00e7\u00e3o do \u201cFluxo de Caixa\u201d, que \u00e9 extremamente importante para decis\u00e3o dos rumos a serem seguidos.<\/span><\/h4>\nO empreendedor nunca deve misturar suas contas pessoais com as contas da empresa, seja de qual tamanho for o seu empreendimento. Muitas vezes o empreendedor possui outras atividades remuneradas, sal\u00e1rios, recebimento de terceiros, vendas de ativos, etc., e estas s\u00f3 dever\u00e3o participar de seus neg\u00f3cios quando bem detalhadas no seu Caixa.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n6) Balan\u00e7o Informativo<\/span><\/h2>\nO objetivo deste Balan\u00e7o, n\u00e3o \u00e9 oficial, mas sim para gerenciamento e demonstra\u00e7\u00e3o dos recursos e obriga\u00e7\u00f5es existentes, devendo ser feito, no m\u00ednimo, semestralmente. O mesmo contar\u00e1 com o Ativo e o Passivo.<\/span><\/h4>\nAtivo \u00e9 tudo aquilo que a empresa apresenta dispon\u00edvel para seu bom funcionamento: Receita de Vendas, Contas a Receber, Caixa, Bancos, Estoques (avaliados pelo pre\u00e7o de custo), e Imobilizado(balc\u00f5es, prateleiras, computadores, vitrines, expositores).<\/span><\/h4>\nPassivo \u00e9 tudo o que a empresa tem que honrar como compromissos, ou seja, suas d\u00edvidas: Fornecedores, Sal\u00e1rios a pagar, Impostos e Encargos Sociais a pagar, Empr\u00e9stimos Banc\u00e1rios.<\/span><\/h4>\nA diferen\u00e7a entre o Ativo e o Passivo gera o Patrim\u00f4nio Liquido da empresa, que deve ser o foco de aten\u00e7\u00e3o do empreendedor, pois a demonstra\u00e7\u00e3o de seu patrim\u00f4nio \u00e9 assim verificada.<\/span><\/h4>\nSe houver aumento de seu Patrim\u00f4nio L\u00edquido, significa que a empresa est\u00e1 gerando lucros nas suas opera\u00e7\u00f5es, o contr\u00e1rio ser\u00e1 motivo de aten\u00e7\u00e3o, uma vez que seu capital est\u00e1 se esvaindo, o que demonstra urg\u00eancia na dire\u00e7\u00e3o de seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\n
\n\u00a0<\/a><\/h4>\n
\nendere\u00e7o da imagem:\u00a0http:\/\/www.portalaltonia.com.br\/colunistas\/a-historia-da-contabilidade\/<\/span><\/h4>\n<\/h4>\n<\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
In\u00edcio de ano, tantas despesas…Novas e antigas… Todos empreendedores e empreendedoras devem estar pensando em organizar suas finan\u00e7as para se preparar para o que vem por a\u00ed…. um ano…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5529,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[98,3],"tags":[951,950],"class_list":{"0":"post-5523","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-noticias","8":"category-saude-e-bem-estar","9":"tag-fluxo-de-caixa","10":"tag-manual-financeiro"},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/dinheiro.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p6Awnw-1r5","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5523","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5523"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5523\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7385,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5523\/revisions\/7385"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5529"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5523"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5523"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5523"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
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\n\u2022 Lucro sobre as Vendas;<\/span>
\n\u2022 Poder de Liquidez;<\/span>
\n\u2022 Endividamento Poss\u00edvel.<\/span><\/h4>\n
Todos este itens merecem uma especial aten\u00e7\u00e3o do empreendedor, para que seu neg\u00f3cio mantenha-se dentro do equil\u00edbrio financeiro e n\u00e3o torne a empresa uma preocupa\u00e7\u00e3o constante, que possa lev\u00e1-lo ao des\u00e2nimo e perda do entusiasmo. Se a desmotiva\u00e7\u00e3o acontecer, seu empreendimento correr\u00e1 s\u00e9rio risco.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n3) Fluxo de Caixa<\/span><\/h2>\nEstamos no S\u00e9culo XXI, onde a inform\u00e1tica domina nossos universos, mas ainda h\u00e1 certas coisas que n\u00e3o mudaram \u2013 nas escolas de Ensino Fundamental, utiliza-se o \u201cQuadro Negro\u201d e o caderno, para ensinar o \u201cABC\u201d \u00e0s nossas crian\u00e7as. Mal comparando, \u00e9 este o objetivo de se fazer um \u201cFluxo de Caixa\u201d, que leve o empres\u00e1rio ao racioc\u00ednio l\u00f3gico e fundamental para o sucesso de seu empreendimento.<\/span><\/h4>\nAnexo uma planilha b\u00e1sica, para guiar e orientar visualmente suas contas e o rumo a seguir. Notem que neste Fluxo de Caixa existem duas colunas, uma que resume o que pensa ou espera fazer o empres\u00e1rio, e outra que corresponde ao que aconteceu de fato (Realizado).<\/span><\/h4>\nGrandes empresas costumam acompanhar seu Fluxo de Caixa diariamente, por\u00e9m micro, pequenas ou m\u00e9dias empresas podem optar por prazos semanais ou quinzenais, dada a simplicidade de seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\nOptei por um Fluxo de Caixa Semanal como exemplo, e para melhor entendimento de seu contexto. Devo salientar que os valores a transportar (A-<\/span>
\nB) jamais poder\u00e3o ser negativos, pois o Fluxo de Caixa trata \u00fanica e exclusivamente da movimenta\u00e7\u00e3o do dinheiro, e ningu\u00e9m pode sair com \u201cmenos R$ 20,00\u201d, isso n\u00e3o existe.<\/span><\/h4>\nQuanto houver distor\u00e7\u00f5es entre a previs\u00e3o e o realizado, deve ser feita a corre\u00e7\u00e3o no pr\u00f3ximo per\u00edodo do fluxo. Em caso de endividamento, o prazo para pagamento dever\u00e1 seguir rigorosamente o dispon\u00edvel no Caixa, na data acordada. O uso constante do Fluxo de Caixa permitir\u00e1 ao empreendedor visualizar seus n\u00fameros, dando-lhe maior capacidade para dirigir seus recursos de maneira mais pr\u00e1tica, permitindo um melhor \u201cfoco\u201d em seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\nO fechamento di\u00e1rio do Caixa \u00e9 b\u00e1sico para a formata\u00e7\u00e3o do Fluxo de Caixa de sua empresa, n\u00e3o deixe de faz\u00ea-lo.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n4) Ponto de Equil\u00edbrio<\/span><\/h2>\nTodo neg\u00f3cio necessita de um valor de vendas que cubra todas as despesas geradas.<\/span><\/h4>\nO ponto de equil\u00edbrio b\u00e1sico \u00e9 encontrado quando o faturamento \u00e9 igual ao custo das mercadorias, mais as despesas totais.<\/span><\/h4>\nExemplo:<\/span>
\nFaturamento R$ 16.000,00<\/span>
\nCusto mercadorias R$ 10.000,00 + Despesas totais R$ 6.000,00<\/span><\/h4>\nPara manter seu neg\u00f3cio funcionando, \u00e9 necess\u00e1rio um faturamento de R$ 16.000,00 que cubra todos os gastos da empresa. A rentabilidade s\u00f3 come\u00e7a a aparecer acima deste valor, o que aumenta tamb\u00e9m suas despesas, por\u00e9m em volumes menores.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n5) Controle do Caixa<\/span><\/h2>\nO controle do Caixa deve ser feito diariamente, registrando entradas e sa\u00eddas realizadas, para saber qual saldo ficar\u00e1 dispon\u00edvel.<\/span><\/h4>\nO saldo de Caixa inicial dever\u00e1 ser o total que o empreendedor apresentar como recursos dispon\u00edveis em geral, como Bancos, dinheiro existente, cheques que ir\u00e3o se juntar com as vendas realizadas diariamente pela empresa.<\/span><\/h4>\nEsta atividade \u00e9, sem d\u00favida, uma atividade mon\u00f3tona, o que leva o empreendedor, na maioria das vezes, a abandonar o rigor necess\u00e1rio, e eventualmente usar dinheiro do pr\u00f3prio bolso como caixa geral, gerando um total descontrole financeiro.<\/span><\/h4>\n\u00c9 fundamental que este controle seja rigoroso, em todos os sentidos, duplicatas a receber, cheques pr\u00e9-datados, cart\u00f5es de cr\u00e9dito e todos os valores que entram no controle do caixa, pois estes ir\u00e3o favorecer a manuten\u00e7\u00e3o do \u201cFluxo de Caixa\u201d, que \u00e9 extremamente importante para decis\u00e3o dos rumos a serem seguidos.<\/span><\/h4>\nO empreendedor nunca deve misturar suas contas pessoais com as contas da empresa, seja de qual tamanho for o seu empreendimento. Muitas vezes o empreendedor possui outras atividades remuneradas, sal\u00e1rios, recebimento de terceiros, vendas de ativos, etc., e estas s\u00f3 dever\u00e3o participar de seus neg\u00f3cios quando bem detalhadas no seu Caixa.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n6) Balan\u00e7o Informativo<\/span><\/h2>\nO objetivo deste Balan\u00e7o, n\u00e3o \u00e9 oficial, mas sim para gerenciamento e demonstra\u00e7\u00e3o dos recursos e obriga\u00e7\u00f5es existentes, devendo ser feito, no m\u00ednimo, semestralmente. O mesmo contar\u00e1 com o Ativo e o Passivo.<\/span><\/h4>\nAtivo \u00e9 tudo aquilo que a empresa apresenta dispon\u00edvel para seu bom funcionamento: Receita de Vendas, Contas a Receber, Caixa, Bancos, Estoques (avaliados pelo pre\u00e7o de custo), e Imobilizado(balc\u00f5es, prateleiras, computadores, vitrines, expositores).<\/span><\/h4>\nPassivo \u00e9 tudo o que a empresa tem que honrar como compromissos, ou seja, suas d\u00edvidas: Fornecedores, Sal\u00e1rios a pagar, Impostos e Encargos Sociais a pagar, Empr\u00e9stimos Banc\u00e1rios.<\/span><\/h4>\nA diferen\u00e7a entre o Ativo e o Passivo gera o Patrim\u00f4nio Liquido da empresa, que deve ser o foco de aten\u00e7\u00e3o do empreendedor, pois a demonstra\u00e7\u00e3o de seu patrim\u00f4nio \u00e9 assim verificada.<\/span><\/h4>\nSe houver aumento de seu Patrim\u00f4nio L\u00edquido, significa que a empresa est\u00e1 gerando lucros nas suas opera\u00e7\u00f5es, o contr\u00e1rio ser\u00e1 motivo de aten\u00e7\u00e3o, uma vez que seu capital est\u00e1 se esvaindo, o que demonstra urg\u00eancia na dire\u00e7\u00e3o de seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\n
\n\u00a0<\/a><\/h4>\n
\nendere\u00e7o da imagem:\u00a0http:\/\/www.portalaltonia.com.br\/colunistas\/a-historia-da-contabilidade\/<\/span><\/h4>\n<\/h4>\n<\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
In\u00edcio de ano, tantas despesas…Novas e antigas… Todos empreendedores e empreendedoras devem estar pensando em organizar suas finan\u00e7as para se preparar para o que vem por a\u00ed…. um ano…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5529,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[98,3],"tags":[951,950],"class_list":{"0":"post-5523","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-noticias","8":"category-saude-e-bem-estar","9":"tag-fluxo-de-caixa","10":"tag-manual-financeiro"},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/dinheiro.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p6Awnw-1r5","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5523","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5523"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5523\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7385,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5523\/revisions\/7385"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5529"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5523"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5523"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5523"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Estamos no S\u00e9culo XXI, onde a inform\u00e1tica domina nossos universos, mas ainda h\u00e1 certas coisas que n\u00e3o mudaram \u2013 nas escolas de Ensino Fundamental, utiliza-se o \u201cQuadro Negro\u201d e o caderno, para ensinar o \u201cABC\u201d \u00e0s nossas crian\u00e7as. Mal comparando, \u00e9 este o objetivo de se fazer um \u201cFluxo de Caixa\u201d, que leve o empres\u00e1rio ao racioc\u00ednio l\u00f3gico e fundamental para o sucesso de seu empreendimento.<\/span><\/h4>\nAnexo uma planilha b\u00e1sica, para guiar e orientar visualmente suas contas e o rumo a seguir. Notem que neste Fluxo de Caixa existem duas colunas, uma que resume o que pensa ou espera fazer o empres\u00e1rio, e outra que corresponde ao que aconteceu de fato (Realizado).<\/span><\/h4>\nGrandes empresas costumam acompanhar seu Fluxo de Caixa diariamente, por\u00e9m micro, pequenas ou m\u00e9dias empresas podem optar por prazos semanais ou quinzenais, dada a simplicidade de seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\nOptei por um Fluxo de Caixa Semanal como exemplo, e para melhor entendimento de seu contexto. Devo salientar que os valores a transportar (A-<\/span>
\nB) jamais poder\u00e3o ser negativos, pois o Fluxo de Caixa trata \u00fanica e exclusivamente da movimenta\u00e7\u00e3o do dinheiro, e ningu\u00e9m pode sair com \u201cmenos R$ 20,00\u201d, isso n\u00e3o existe.<\/span><\/h4>\nQuanto houver distor\u00e7\u00f5es entre a previs\u00e3o e o realizado, deve ser feita a corre\u00e7\u00e3o no pr\u00f3ximo per\u00edodo do fluxo. Em caso de endividamento, o prazo para pagamento dever\u00e1 seguir rigorosamente o dispon\u00edvel no Caixa, na data acordada. O uso constante do Fluxo de Caixa permitir\u00e1 ao empreendedor visualizar seus n\u00fameros, dando-lhe maior capacidade para dirigir seus recursos de maneira mais pr\u00e1tica, permitindo um melhor \u201cfoco\u201d em seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\nO fechamento di\u00e1rio do Caixa \u00e9 b\u00e1sico para a formata\u00e7\u00e3o do Fluxo de Caixa de sua empresa, n\u00e3o deixe de faz\u00ea-lo.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n4) Ponto de Equil\u00edbrio<\/span><\/h2>\nTodo neg\u00f3cio necessita de um valor de vendas que cubra todas as despesas geradas.<\/span><\/h4>\nO ponto de equil\u00edbrio b\u00e1sico \u00e9 encontrado quando o faturamento \u00e9 igual ao custo das mercadorias, mais as despesas totais.<\/span><\/h4>\nExemplo:<\/span>
\nFaturamento R$ 16.000,00<\/span>
\nCusto mercadorias R$ 10.000,00 + Despesas totais R$ 6.000,00<\/span><\/h4>\nPara manter seu neg\u00f3cio funcionando, \u00e9 necess\u00e1rio um faturamento de R$ 16.000,00 que cubra todos os gastos da empresa. A rentabilidade s\u00f3 come\u00e7a a aparecer acima deste valor, o que aumenta tamb\u00e9m suas despesas, por\u00e9m em volumes menores.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n5) Controle do Caixa<\/span><\/h2>\nO controle do Caixa deve ser feito diariamente, registrando entradas e sa\u00eddas realizadas, para saber qual saldo ficar\u00e1 dispon\u00edvel.<\/span><\/h4>\nO saldo de Caixa inicial dever\u00e1 ser o total que o empreendedor apresentar como recursos dispon\u00edveis em geral, como Bancos, dinheiro existente, cheques que ir\u00e3o se juntar com as vendas realizadas diariamente pela empresa.<\/span><\/h4>\nEsta atividade \u00e9, sem d\u00favida, uma atividade mon\u00f3tona, o que leva o empreendedor, na maioria das vezes, a abandonar o rigor necess\u00e1rio, e eventualmente usar dinheiro do pr\u00f3prio bolso como caixa geral, gerando um total descontrole financeiro.<\/span><\/h4>\n\u00c9 fundamental que este controle seja rigoroso, em todos os sentidos, duplicatas a receber, cheques pr\u00e9-datados, cart\u00f5es de cr\u00e9dito e todos os valores que entram no controle do caixa, pois estes ir\u00e3o favorecer a manuten\u00e7\u00e3o do \u201cFluxo de Caixa\u201d, que \u00e9 extremamente importante para decis\u00e3o dos rumos a serem seguidos.<\/span><\/h4>\nO empreendedor nunca deve misturar suas contas pessoais com as contas da empresa, seja de qual tamanho for o seu empreendimento. Muitas vezes o empreendedor possui outras atividades remuneradas, sal\u00e1rios, recebimento de terceiros, vendas de ativos, etc., e estas s\u00f3 dever\u00e3o participar de seus neg\u00f3cios quando bem detalhadas no seu Caixa.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n6) Balan\u00e7o Informativo<\/span><\/h2>\nO objetivo deste Balan\u00e7o, n\u00e3o \u00e9 oficial, mas sim para gerenciamento e demonstra\u00e7\u00e3o dos recursos e obriga\u00e7\u00f5es existentes, devendo ser feito, no m\u00ednimo, semestralmente. O mesmo contar\u00e1 com o Ativo e o Passivo.<\/span><\/h4>\nAtivo \u00e9 tudo aquilo que a empresa apresenta dispon\u00edvel para seu bom funcionamento: Receita de Vendas, Contas a Receber, Caixa, Bancos, Estoques (avaliados pelo pre\u00e7o de custo), e Imobilizado(balc\u00f5es, prateleiras, computadores, vitrines, expositores).<\/span><\/h4>\nPassivo \u00e9 tudo o que a empresa tem que honrar como compromissos, ou seja, suas d\u00edvidas: Fornecedores, Sal\u00e1rios a pagar, Impostos e Encargos Sociais a pagar, Empr\u00e9stimos Banc\u00e1rios.<\/span><\/h4>\nA diferen\u00e7a entre o Ativo e o Passivo gera o Patrim\u00f4nio Liquido da empresa, que deve ser o foco de aten\u00e7\u00e3o do empreendedor, pois a demonstra\u00e7\u00e3o de seu patrim\u00f4nio \u00e9 assim verificada.<\/span><\/h4>\nSe houver aumento de seu Patrim\u00f4nio L\u00edquido, significa que a empresa est\u00e1 gerando lucros nas suas opera\u00e7\u00f5es, o contr\u00e1rio ser\u00e1 motivo de aten\u00e7\u00e3o, uma vez que seu capital est\u00e1 se esvaindo, o que demonstra urg\u00eancia na dire\u00e7\u00e3o de seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\n
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Grandes empresas costumam acompanhar seu Fluxo de Caixa diariamente, por\u00e9m micro, pequenas ou m\u00e9dias empresas podem optar por prazos semanais ou quinzenais, dada a simplicidade de seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\nOptei por um Fluxo de Caixa Semanal como exemplo, e para melhor entendimento de seu contexto. Devo salientar que os valores a transportar (A-<\/span>
\nB) jamais poder\u00e3o ser negativos, pois o Fluxo de Caixa trata \u00fanica e exclusivamente da movimenta\u00e7\u00e3o do dinheiro, e ningu\u00e9m pode sair com \u201cmenos R$ 20,00\u201d, isso n\u00e3o existe.<\/span><\/h4>\nQuanto houver distor\u00e7\u00f5es entre a previs\u00e3o e o realizado, deve ser feita a corre\u00e7\u00e3o no pr\u00f3ximo per\u00edodo do fluxo. Em caso de endividamento, o prazo para pagamento dever\u00e1 seguir rigorosamente o dispon\u00edvel no Caixa, na data acordada. O uso constante do Fluxo de Caixa permitir\u00e1 ao empreendedor visualizar seus n\u00fameros, dando-lhe maior capacidade para dirigir seus recursos de maneira mais pr\u00e1tica, permitindo um melhor \u201cfoco\u201d em seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\nO fechamento di\u00e1rio do Caixa \u00e9 b\u00e1sico para a formata\u00e7\u00e3o do Fluxo de Caixa de sua empresa, n\u00e3o deixe de faz\u00ea-lo.<\/span>
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\n4) Ponto de Equil\u00edbrio<\/span><\/h2>\nTodo neg\u00f3cio necessita de um valor de vendas que cubra todas as despesas geradas.<\/span><\/h4>\nO ponto de equil\u00edbrio b\u00e1sico \u00e9 encontrado quando o faturamento \u00e9 igual ao custo das mercadorias, mais as despesas totais.<\/span><\/h4>\nExemplo:<\/span>
\nFaturamento R$ 16.000,00<\/span>
\nCusto mercadorias R$ 10.000,00 + Despesas totais R$ 6.000,00<\/span><\/h4>\nPara manter seu neg\u00f3cio funcionando, \u00e9 necess\u00e1rio um faturamento de R$ 16.000,00 que cubra todos os gastos da empresa. A rentabilidade s\u00f3 come\u00e7a a aparecer acima deste valor, o que aumenta tamb\u00e9m suas despesas, por\u00e9m em volumes menores.<\/span>
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\n5) Controle do Caixa<\/span><\/h2>\nO controle do Caixa deve ser feito diariamente, registrando entradas e sa\u00eddas realizadas, para saber qual saldo ficar\u00e1 dispon\u00edvel.<\/span><\/h4>\nO saldo de Caixa inicial dever\u00e1 ser o total que o empreendedor apresentar como recursos dispon\u00edveis em geral, como Bancos, dinheiro existente, cheques que ir\u00e3o se juntar com as vendas realizadas diariamente pela empresa.<\/span><\/h4>\nEsta atividade \u00e9, sem d\u00favida, uma atividade mon\u00f3tona, o que leva o empreendedor, na maioria das vezes, a abandonar o rigor necess\u00e1rio, e eventualmente usar dinheiro do pr\u00f3prio bolso como caixa geral, gerando um total descontrole financeiro.<\/span><\/h4>\n\u00c9 fundamental que este controle seja rigoroso, em todos os sentidos, duplicatas a receber, cheques pr\u00e9-datados, cart\u00f5es de cr\u00e9dito e todos os valores que entram no controle do caixa, pois estes ir\u00e3o favorecer a manuten\u00e7\u00e3o do \u201cFluxo de Caixa\u201d, que \u00e9 extremamente importante para decis\u00e3o dos rumos a serem seguidos.<\/span><\/h4>\nO empreendedor nunca deve misturar suas contas pessoais com as contas da empresa, seja de qual tamanho for o seu empreendimento. Muitas vezes o empreendedor possui outras atividades remuneradas, sal\u00e1rios, recebimento de terceiros, vendas de ativos, etc., e estas s\u00f3 dever\u00e3o participar de seus neg\u00f3cios quando bem detalhadas no seu Caixa.<\/span>
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\n6) Balan\u00e7o Informativo<\/span><\/h2>\nO objetivo deste Balan\u00e7o, n\u00e3o \u00e9 oficial, mas sim para gerenciamento e demonstra\u00e7\u00e3o dos recursos e obriga\u00e7\u00f5es existentes, devendo ser feito, no m\u00ednimo, semestralmente. O mesmo contar\u00e1 com o Ativo e o Passivo.<\/span><\/h4>\nAtivo \u00e9 tudo aquilo que a empresa apresenta dispon\u00edvel para seu bom funcionamento: Receita de Vendas, Contas a Receber, Caixa, Bancos, Estoques (avaliados pelo pre\u00e7o de custo), e Imobilizado(balc\u00f5es, prateleiras, computadores, vitrines, expositores).<\/span><\/h4>\nPassivo \u00e9 tudo o que a empresa tem que honrar como compromissos, ou seja, suas d\u00edvidas: Fornecedores, Sal\u00e1rios a pagar, Impostos e Encargos Sociais a pagar, Empr\u00e9stimos Banc\u00e1rios.<\/span><\/h4>\nA diferen\u00e7a entre o Ativo e o Passivo gera o Patrim\u00f4nio Liquido da empresa, que deve ser o foco de aten\u00e7\u00e3o do empreendedor, pois a demonstra\u00e7\u00e3o de seu patrim\u00f4nio \u00e9 assim verificada.<\/span><\/h4>\nSe houver aumento de seu Patrim\u00f4nio L\u00edquido, significa que a empresa est\u00e1 gerando lucros nas suas opera\u00e7\u00f5es, o contr\u00e1rio ser\u00e1 motivo de aten\u00e7\u00e3o, uma vez que seu capital est\u00e1 se esvaindo, o que demonstra urg\u00eancia na dire\u00e7\u00e3o de seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\n
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In\u00edcio de ano, tantas despesas…Novas e antigas… Todos empreendedores e empreendedoras devem estar pensando em organizar suas finan\u00e7as para se preparar para o que vem por a\u00ed…. um ano…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5529,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[98,3],"tags":[951,950],"class_list":{"0":"post-5523","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-noticias","8":"category-saude-e-bem-estar","9":"tag-fluxo-de-caixa","10":"tag-manual-financeiro"},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/dinheiro.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p6Awnw-1r5","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5523","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5523"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5523\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7385,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5523\/revisions\/7385"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5529"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5523"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5523"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5523"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nB) jamais poder\u00e3o ser negativos, pois o Fluxo de Caixa trata \u00fanica e exclusivamente da movimenta\u00e7\u00e3o do dinheiro, e ningu\u00e9m pode sair com \u201cmenos R$ 20,00\u201d, isso n\u00e3o existe.<\/span><\/h4>\n
Quanto houver distor\u00e7\u00f5es entre a previs\u00e3o e o realizado, deve ser feita a corre\u00e7\u00e3o no pr\u00f3ximo per\u00edodo do fluxo. Em caso de endividamento, o prazo para pagamento dever\u00e1 seguir rigorosamente o dispon\u00edvel no Caixa, na data acordada. O uso constante do Fluxo de Caixa permitir\u00e1 ao empreendedor visualizar seus n\u00fameros, dando-lhe maior capacidade para dirigir seus recursos de maneira mais pr\u00e1tica, permitindo um melhor \u201cfoco\u201d em seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\nO fechamento di\u00e1rio do Caixa \u00e9 b\u00e1sico para a formata\u00e7\u00e3o do Fluxo de Caixa de sua empresa, n\u00e3o deixe de faz\u00ea-lo.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n4) Ponto de Equil\u00edbrio<\/span><\/h2>\nTodo neg\u00f3cio necessita de um valor de vendas que cubra todas as despesas geradas.<\/span><\/h4>\nO ponto de equil\u00edbrio b\u00e1sico \u00e9 encontrado quando o faturamento \u00e9 igual ao custo das mercadorias, mais as despesas totais.<\/span><\/h4>\nExemplo:<\/span>
\nFaturamento R$ 16.000,00<\/span>
\nCusto mercadorias R$ 10.000,00 + Despesas totais R$ 6.000,00<\/span><\/h4>\nPara manter seu neg\u00f3cio funcionando, \u00e9 necess\u00e1rio um faturamento de R$ 16.000,00 que cubra todos os gastos da empresa. A rentabilidade s\u00f3 come\u00e7a a aparecer acima deste valor, o que aumenta tamb\u00e9m suas despesas, por\u00e9m em volumes menores.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n5) Controle do Caixa<\/span><\/h2>\nO controle do Caixa deve ser feito diariamente, registrando entradas e sa\u00eddas realizadas, para saber qual saldo ficar\u00e1 dispon\u00edvel.<\/span><\/h4>\nO saldo de Caixa inicial dever\u00e1 ser o total que o empreendedor apresentar como recursos dispon\u00edveis em geral, como Bancos, dinheiro existente, cheques que ir\u00e3o se juntar com as vendas realizadas diariamente pela empresa.<\/span><\/h4>\nEsta atividade \u00e9, sem d\u00favida, uma atividade mon\u00f3tona, o que leva o empreendedor, na maioria das vezes, a abandonar o rigor necess\u00e1rio, e eventualmente usar dinheiro do pr\u00f3prio bolso como caixa geral, gerando um total descontrole financeiro.<\/span><\/h4>\n\u00c9 fundamental que este controle seja rigoroso, em todos os sentidos, duplicatas a receber, cheques pr\u00e9-datados, cart\u00f5es de cr\u00e9dito e todos os valores que entram no controle do caixa, pois estes ir\u00e3o favorecer a manuten\u00e7\u00e3o do \u201cFluxo de Caixa\u201d, que \u00e9 extremamente importante para decis\u00e3o dos rumos a serem seguidos.<\/span><\/h4>\nO empreendedor nunca deve misturar suas contas pessoais com as contas da empresa, seja de qual tamanho for o seu empreendimento. Muitas vezes o empreendedor possui outras atividades remuneradas, sal\u00e1rios, recebimento de terceiros, vendas de ativos, etc., e estas s\u00f3 dever\u00e3o participar de seus neg\u00f3cios quando bem detalhadas no seu Caixa.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n6) Balan\u00e7o Informativo<\/span><\/h2>\nO objetivo deste Balan\u00e7o, n\u00e3o \u00e9 oficial, mas sim para gerenciamento e demonstra\u00e7\u00e3o dos recursos e obriga\u00e7\u00f5es existentes, devendo ser feito, no m\u00ednimo, semestralmente. O mesmo contar\u00e1 com o Ativo e o Passivo.<\/span><\/h4>\nAtivo \u00e9 tudo aquilo que a empresa apresenta dispon\u00edvel para seu bom funcionamento: Receita de Vendas, Contas a Receber, Caixa, Bancos, Estoques (avaliados pelo pre\u00e7o de custo), e Imobilizado(balc\u00f5es, prateleiras, computadores, vitrines, expositores).<\/span><\/h4>\nPassivo \u00e9 tudo o que a empresa tem que honrar como compromissos, ou seja, suas d\u00edvidas: Fornecedores, Sal\u00e1rios a pagar, Impostos e Encargos Sociais a pagar, Empr\u00e9stimos Banc\u00e1rios.<\/span><\/h4>\nA diferen\u00e7a entre o Ativo e o Passivo gera o Patrim\u00f4nio Liquido da empresa, que deve ser o foco de aten\u00e7\u00e3o do empreendedor, pois a demonstra\u00e7\u00e3o de seu patrim\u00f4nio \u00e9 assim verificada.<\/span><\/h4>\nSe houver aumento de seu Patrim\u00f4nio L\u00edquido, significa que a empresa est\u00e1 gerando lucros nas suas opera\u00e7\u00f5es, o contr\u00e1rio ser\u00e1 motivo de aten\u00e7\u00e3o, uma vez que seu capital est\u00e1 se esvaindo, o que demonstra urg\u00eancia na dire\u00e7\u00e3o de seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\n
\n\u00a0<\/a><\/h4>\n
\nendere\u00e7o da imagem:\u00a0http:\/\/www.portalaltonia.com.br\/colunistas\/a-historia-da-contabilidade\/<\/span><\/h4>\n<\/h4>\n<\/h4>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n
4) Ponto de Equil\u00edbrio<\/span><\/h2>\nTodo neg\u00f3cio necessita de um valor de vendas que cubra todas as despesas geradas.<\/span><\/h4>\nO ponto de equil\u00edbrio b\u00e1sico \u00e9 encontrado quando o faturamento \u00e9 igual ao custo das mercadorias, mais as despesas totais.<\/span><\/h4>\nExemplo:<\/span>
\nFaturamento R$ 16.000,00<\/span>
\nCusto mercadorias R$ 10.000,00 + Despesas totais R$ 6.000,00<\/span><\/h4>\nPara manter seu neg\u00f3cio funcionando, \u00e9 necess\u00e1rio um faturamento de R$ 16.000,00 que cubra todos os gastos da empresa. A rentabilidade s\u00f3 come\u00e7a a aparecer acima deste valor, o que aumenta tamb\u00e9m suas despesas, por\u00e9m em volumes menores.<\/span>
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\n5) Controle do Caixa<\/span><\/h2>\nO controle do Caixa deve ser feito diariamente, registrando entradas e sa\u00eddas realizadas, para saber qual saldo ficar\u00e1 dispon\u00edvel.<\/span><\/h4>\nO saldo de Caixa inicial dever\u00e1 ser o total que o empreendedor apresentar como recursos dispon\u00edveis em geral, como Bancos, dinheiro existente, cheques que ir\u00e3o se juntar com as vendas realizadas diariamente pela empresa.<\/span><\/h4>\nEsta atividade \u00e9, sem d\u00favida, uma atividade mon\u00f3tona, o que leva o empreendedor, na maioria das vezes, a abandonar o rigor necess\u00e1rio, e eventualmente usar dinheiro do pr\u00f3prio bolso como caixa geral, gerando um total descontrole financeiro.<\/span><\/h4>\n\u00c9 fundamental que este controle seja rigoroso, em todos os sentidos, duplicatas a receber, cheques pr\u00e9-datados, cart\u00f5es de cr\u00e9dito e todos os valores que entram no controle do caixa, pois estes ir\u00e3o favorecer a manuten\u00e7\u00e3o do \u201cFluxo de Caixa\u201d, que \u00e9 extremamente importante para decis\u00e3o dos rumos a serem seguidos.<\/span><\/h4>\nO empreendedor nunca deve misturar suas contas pessoais com as contas da empresa, seja de qual tamanho for o seu empreendimento. Muitas vezes o empreendedor possui outras atividades remuneradas, sal\u00e1rios, recebimento de terceiros, vendas de ativos, etc., e estas s\u00f3 dever\u00e3o participar de seus neg\u00f3cios quando bem detalhadas no seu Caixa.<\/span>
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\n6) Balan\u00e7o Informativo<\/span><\/h2>\nO objetivo deste Balan\u00e7o, n\u00e3o \u00e9 oficial, mas sim para gerenciamento e demonstra\u00e7\u00e3o dos recursos e obriga\u00e7\u00f5es existentes, devendo ser feito, no m\u00ednimo, semestralmente. O mesmo contar\u00e1 com o Ativo e o Passivo.<\/span><\/h4>\nAtivo \u00e9 tudo aquilo que a empresa apresenta dispon\u00edvel para seu bom funcionamento: Receita de Vendas, Contas a Receber, Caixa, Bancos, Estoques (avaliados pelo pre\u00e7o de custo), e Imobilizado(balc\u00f5es, prateleiras, computadores, vitrines, expositores).<\/span><\/h4>\nPassivo \u00e9 tudo o que a empresa tem que honrar como compromissos, ou seja, suas d\u00edvidas: Fornecedores, Sal\u00e1rios a pagar, Impostos e Encargos Sociais a pagar, Empr\u00e9stimos Banc\u00e1rios.<\/span><\/h4>\nA diferen\u00e7a entre o Ativo e o Passivo gera o Patrim\u00f4nio Liquido da empresa, que deve ser o foco de aten\u00e7\u00e3o do empreendedor, pois a demonstra\u00e7\u00e3o de seu patrim\u00f4nio \u00e9 assim verificada.<\/span><\/h4>\nSe houver aumento de seu Patrim\u00f4nio L\u00edquido, significa que a empresa est\u00e1 gerando lucros nas suas opera\u00e7\u00f5es, o contr\u00e1rio ser\u00e1 motivo de aten\u00e7\u00e3o, uma vez que seu capital est\u00e1 se esvaindo, o que demonstra urg\u00eancia na dire\u00e7\u00e3o de seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\n
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O ponto de equil\u00edbrio b\u00e1sico \u00e9 encontrado quando o faturamento \u00e9 igual ao custo das mercadorias, mais as despesas totais.<\/span><\/h4>\nExemplo:<\/span>
\nFaturamento R$ 16.000,00<\/span>
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\n5) Controle do Caixa<\/span><\/h2>\nO controle do Caixa deve ser feito diariamente, registrando entradas e sa\u00eddas realizadas, para saber qual saldo ficar\u00e1 dispon\u00edvel.<\/span><\/h4>\nO saldo de Caixa inicial dever\u00e1 ser o total que o empreendedor apresentar como recursos dispon\u00edveis em geral, como Bancos, dinheiro existente, cheques que ir\u00e3o se juntar com as vendas realizadas diariamente pela empresa.<\/span><\/h4>\nEsta atividade \u00e9, sem d\u00favida, uma atividade mon\u00f3tona, o que leva o empreendedor, na maioria das vezes, a abandonar o rigor necess\u00e1rio, e eventualmente usar dinheiro do pr\u00f3prio bolso como caixa geral, gerando um total descontrole financeiro.<\/span><\/h4>\n\u00c9 fundamental que este controle seja rigoroso, em todos os sentidos, duplicatas a receber, cheques pr\u00e9-datados, cart\u00f5es de cr\u00e9dito e todos os valores que entram no controle do caixa, pois estes ir\u00e3o favorecer a manuten\u00e7\u00e3o do \u201cFluxo de Caixa\u201d, que \u00e9 extremamente importante para decis\u00e3o dos rumos a serem seguidos.<\/span><\/h4>\nO empreendedor nunca deve misturar suas contas pessoais com as contas da empresa, seja de qual tamanho for o seu empreendimento. Muitas vezes o empreendedor possui outras atividades remuneradas, sal\u00e1rios, recebimento de terceiros, vendas de ativos, etc., e estas s\u00f3 dever\u00e3o participar de seus neg\u00f3cios quando bem detalhadas no seu Caixa.<\/span>
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\n6) Balan\u00e7o Informativo<\/span><\/h2>\nO objetivo deste Balan\u00e7o, n\u00e3o \u00e9 oficial, mas sim para gerenciamento e demonstra\u00e7\u00e3o dos recursos e obriga\u00e7\u00f5es existentes, devendo ser feito, no m\u00ednimo, semestralmente. O mesmo contar\u00e1 com o Ativo e o Passivo.<\/span><\/h4>\nAtivo \u00e9 tudo aquilo que a empresa apresenta dispon\u00edvel para seu bom funcionamento: Receita de Vendas, Contas a Receber, Caixa, Bancos, Estoques (avaliados pelo pre\u00e7o de custo), e Imobilizado(balc\u00f5es, prateleiras, computadores, vitrines, expositores).<\/span><\/h4>\nPassivo \u00e9 tudo o que a empresa tem que honrar como compromissos, ou seja, suas d\u00edvidas: Fornecedores, Sal\u00e1rios a pagar, Impostos e Encargos Sociais a pagar, Empr\u00e9stimos Banc\u00e1rios.<\/span><\/h4>\nA diferen\u00e7a entre o Ativo e o Passivo gera o Patrim\u00f4nio Liquido da empresa, que deve ser o foco de aten\u00e7\u00e3o do empreendedor, pois a demonstra\u00e7\u00e3o de seu patrim\u00f4nio \u00e9 assim verificada.<\/span><\/h4>\nSe houver aumento de seu Patrim\u00f4nio L\u00edquido, significa que a empresa est\u00e1 gerando lucros nas suas opera\u00e7\u00f5es, o contr\u00e1rio ser\u00e1 motivo de aten\u00e7\u00e3o, uma vez que seu capital est\u00e1 se esvaindo, o que demonstra urg\u00eancia na dire\u00e7\u00e3o de seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\n
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In\u00edcio de ano, tantas despesas…Novas e antigas… Todos empreendedores e empreendedoras devem estar pensando em organizar suas finan\u00e7as para se preparar para o que vem por a\u00ed…. um ano…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5529,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[98,3],"tags":[951,950],"class_list":{"0":"post-5523","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-noticias","8":"category-saude-e-bem-estar","9":"tag-fluxo-de-caixa","10":"tag-manual-financeiro"},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/dinheiro.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p6Awnw-1r5","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5523","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5523"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5523\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7385,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5523\/revisions\/7385"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5529"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5523"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5523"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5523"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
\nFaturamento R$ 16.000,00<\/span>
\nCusto mercadorias R$ 10.000,00 + Despesas totais R$ 6.000,00<\/span><\/h4>\n
Para manter seu neg\u00f3cio funcionando, \u00e9 necess\u00e1rio um faturamento de R$ 16.000,00 que cubra todos os gastos da empresa. A rentabilidade s\u00f3 come\u00e7a a aparecer acima deste valor, o que aumenta tamb\u00e9m suas despesas, por\u00e9m em volumes menores.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n5) Controle do Caixa<\/span><\/h2>\nO controle do Caixa deve ser feito diariamente, registrando entradas e sa\u00eddas realizadas, para saber qual saldo ficar\u00e1 dispon\u00edvel.<\/span><\/h4>\nO saldo de Caixa inicial dever\u00e1 ser o total que o empreendedor apresentar como recursos dispon\u00edveis em geral, como Bancos, dinheiro existente, cheques que ir\u00e3o se juntar com as vendas realizadas diariamente pela empresa.<\/span><\/h4>\nEsta atividade \u00e9, sem d\u00favida, uma atividade mon\u00f3tona, o que leva o empreendedor, na maioria das vezes, a abandonar o rigor necess\u00e1rio, e eventualmente usar dinheiro do pr\u00f3prio bolso como caixa geral, gerando um total descontrole financeiro.<\/span><\/h4>\n\u00c9 fundamental que este controle seja rigoroso, em todos os sentidos, duplicatas a receber, cheques pr\u00e9-datados, cart\u00f5es de cr\u00e9dito e todos os valores que entram no controle do caixa, pois estes ir\u00e3o favorecer a manuten\u00e7\u00e3o do \u201cFluxo de Caixa\u201d, que \u00e9 extremamente importante para decis\u00e3o dos rumos a serem seguidos.<\/span><\/h4>\nO empreendedor nunca deve misturar suas contas pessoais com as contas da empresa, seja de qual tamanho for o seu empreendimento. Muitas vezes o empreendedor possui outras atividades remuneradas, sal\u00e1rios, recebimento de terceiros, vendas de ativos, etc., e estas s\u00f3 dever\u00e3o participar de seus neg\u00f3cios quando bem detalhadas no seu Caixa.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n6) Balan\u00e7o Informativo<\/span><\/h2>\nO objetivo deste Balan\u00e7o, n\u00e3o \u00e9 oficial, mas sim para gerenciamento e demonstra\u00e7\u00e3o dos recursos e obriga\u00e7\u00f5es existentes, devendo ser feito, no m\u00ednimo, semestralmente. O mesmo contar\u00e1 com o Ativo e o Passivo.<\/span><\/h4>\nAtivo \u00e9 tudo aquilo que a empresa apresenta dispon\u00edvel para seu bom funcionamento: Receita de Vendas, Contas a Receber, Caixa, Bancos, Estoques (avaliados pelo pre\u00e7o de custo), e Imobilizado(balc\u00f5es, prateleiras, computadores, vitrines, expositores).<\/span><\/h4>\nPassivo \u00e9 tudo o que a empresa tem que honrar como compromissos, ou seja, suas d\u00edvidas: Fornecedores, Sal\u00e1rios a pagar, Impostos e Encargos Sociais a pagar, Empr\u00e9stimos Banc\u00e1rios.<\/span><\/h4>\nA diferen\u00e7a entre o Ativo e o Passivo gera o Patrim\u00f4nio Liquido da empresa, que deve ser o foco de aten\u00e7\u00e3o do empreendedor, pois a demonstra\u00e7\u00e3o de seu patrim\u00f4nio \u00e9 assim verificada.<\/span><\/h4>\nSe houver aumento de seu Patrim\u00f4nio L\u00edquido, significa que a empresa est\u00e1 gerando lucros nas suas opera\u00e7\u00f5es, o contr\u00e1rio ser\u00e1 motivo de aten\u00e7\u00e3o, uma vez que seu capital est\u00e1 se esvaindo, o que demonstra urg\u00eancia na dire\u00e7\u00e3o de seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\n
\n\u00a0<\/a><\/h4>\n
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In\u00edcio de ano, tantas despesas…Novas e antigas… Todos empreendedores e empreendedoras devem estar pensando em organizar suas finan\u00e7as para se preparar para o que vem por a\u00ed…. um ano…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5529,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[98,3],"tags":[951,950],"class_list":{"0":"post-5523","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-noticias","8":"category-saude-e-bem-estar","9":"tag-fluxo-de-caixa","10":"tag-manual-financeiro"},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/dinheiro.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p6Awnw-1r5","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5523","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5523"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5523\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7385,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5523\/revisions\/7385"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5529"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5523"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5523"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5523"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
O controle do Caixa deve ser feito diariamente, registrando entradas e sa\u00eddas realizadas, para saber qual saldo ficar\u00e1 dispon\u00edvel.<\/span><\/h4>\nO saldo de Caixa inicial dever\u00e1 ser o total que o empreendedor apresentar como recursos dispon\u00edveis em geral, como Bancos, dinheiro existente, cheques que ir\u00e3o se juntar com as vendas realizadas diariamente pela empresa.<\/span><\/h4>\nEsta atividade \u00e9, sem d\u00favida, uma atividade mon\u00f3tona, o que leva o empreendedor, na maioria das vezes, a abandonar o rigor necess\u00e1rio, e eventualmente usar dinheiro do pr\u00f3prio bolso como caixa geral, gerando um total descontrole financeiro.<\/span><\/h4>\n\u00c9 fundamental que este controle seja rigoroso, em todos os sentidos, duplicatas a receber, cheques pr\u00e9-datados, cart\u00f5es de cr\u00e9dito e todos os valores que entram no controle do caixa, pois estes ir\u00e3o favorecer a manuten\u00e7\u00e3o do \u201cFluxo de Caixa\u201d, que \u00e9 extremamente importante para decis\u00e3o dos rumos a serem seguidos.<\/span><\/h4>\nO empreendedor nunca deve misturar suas contas pessoais com as contas da empresa, seja de qual tamanho for o seu empreendimento. Muitas vezes o empreendedor possui outras atividades remuneradas, sal\u00e1rios, recebimento de terceiros, vendas de ativos, etc., e estas s\u00f3 dever\u00e3o participar de seus neg\u00f3cios quando bem detalhadas no seu Caixa.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n6) Balan\u00e7o Informativo<\/span><\/h2>\nO objetivo deste Balan\u00e7o, n\u00e3o \u00e9 oficial, mas sim para gerenciamento e demonstra\u00e7\u00e3o dos recursos e obriga\u00e7\u00f5es existentes, devendo ser feito, no m\u00ednimo, semestralmente. O mesmo contar\u00e1 com o Ativo e o Passivo.<\/span><\/h4>\nAtivo \u00e9 tudo aquilo que a empresa apresenta dispon\u00edvel para seu bom funcionamento: Receita de Vendas, Contas a Receber, Caixa, Bancos, Estoques (avaliados pelo pre\u00e7o de custo), e Imobilizado(balc\u00f5es, prateleiras, computadores, vitrines, expositores).<\/span><\/h4>\nPassivo \u00e9 tudo o que a empresa tem que honrar como compromissos, ou seja, suas d\u00edvidas: Fornecedores, Sal\u00e1rios a pagar, Impostos e Encargos Sociais a pagar, Empr\u00e9stimos Banc\u00e1rios.<\/span><\/h4>\nA diferen\u00e7a entre o Ativo e o Passivo gera o Patrim\u00f4nio Liquido da empresa, que deve ser o foco de aten\u00e7\u00e3o do empreendedor, pois a demonstra\u00e7\u00e3o de seu patrim\u00f4nio \u00e9 assim verificada.<\/span><\/h4>\nSe houver aumento de seu Patrim\u00f4nio L\u00edquido, significa que a empresa est\u00e1 gerando lucros nas suas opera\u00e7\u00f5es, o contr\u00e1rio ser\u00e1 motivo de aten\u00e7\u00e3o, uma vez que seu capital est\u00e1 se esvaindo, o que demonstra urg\u00eancia na dire\u00e7\u00e3o de seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\n
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Esta atividade \u00e9, sem d\u00favida, uma atividade mon\u00f3tona, o que leva o empreendedor, na maioria das vezes, a abandonar o rigor necess\u00e1rio, e eventualmente usar dinheiro do pr\u00f3prio bolso como caixa geral, gerando um total descontrole financeiro.<\/span><\/h4>\n\u00c9 fundamental que este controle seja rigoroso, em todos os sentidos, duplicatas a receber, cheques pr\u00e9-datados, cart\u00f5es de cr\u00e9dito e todos os valores que entram no controle do caixa, pois estes ir\u00e3o favorecer a manuten\u00e7\u00e3o do \u201cFluxo de Caixa\u201d, que \u00e9 extremamente importante para decis\u00e3o dos rumos a serem seguidos.<\/span><\/h4>\nO empreendedor nunca deve misturar suas contas pessoais com as contas da empresa, seja de qual tamanho for o seu empreendimento. Muitas vezes o empreendedor possui outras atividades remuneradas, sal\u00e1rios, recebimento de terceiros, vendas de ativos, etc., e estas s\u00f3 dever\u00e3o participar de seus neg\u00f3cios quando bem detalhadas no seu Caixa.<\/span>
\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n6) Balan\u00e7o Informativo<\/span><\/h2>\nO objetivo deste Balan\u00e7o, n\u00e3o \u00e9 oficial, mas sim para gerenciamento e demonstra\u00e7\u00e3o dos recursos e obriga\u00e7\u00f5es existentes, devendo ser feito, no m\u00ednimo, semestralmente. O mesmo contar\u00e1 com o Ativo e o Passivo.<\/span><\/h4>\nAtivo \u00e9 tudo aquilo que a empresa apresenta dispon\u00edvel para seu bom funcionamento: Receita de Vendas, Contas a Receber, Caixa, Bancos, Estoques (avaliados pelo pre\u00e7o de custo), e Imobilizado(balc\u00f5es, prateleiras, computadores, vitrines, expositores).<\/span><\/h4>\nPassivo \u00e9 tudo o que a empresa tem que honrar como compromissos, ou seja, suas d\u00edvidas: Fornecedores, Sal\u00e1rios a pagar, Impostos e Encargos Sociais a pagar, Empr\u00e9stimos Banc\u00e1rios.<\/span><\/h4>\nA diferen\u00e7a entre o Ativo e o Passivo gera o Patrim\u00f4nio Liquido da empresa, que deve ser o foco de aten\u00e7\u00e3o do empreendedor, pois a demonstra\u00e7\u00e3o de seu patrim\u00f4nio \u00e9 assim verificada.<\/span><\/h4>\nSe houver aumento de seu Patrim\u00f4nio L\u00edquido, significa que a empresa est\u00e1 gerando lucros nas suas opera\u00e7\u00f5es, o contr\u00e1rio ser\u00e1 motivo de aten\u00e7\u00e3o, uma vez que seu capital est\u00e1 se esvaindo, o que demonstra urg\u00eancia na dire\u00e7\u00e3o de seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\n
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\n\u2003<\/span><\/h4>\n
\n6) Balan\u00e7o Informativo<\/span><\/h2>\nO objetivo deste Balan\u00e7o, n\u00e3o \u00e9 oficial, mas sim para gerenciamento e demonstra\u00e7\u00e3o dos recursos e obriga\u00e7\u00f5es existentes, devendo ser feito, no m\u00ednimo, semestralmente. O mesmo contar\u00e1 com o Ativo e o Passivo.<\/span><\/h4>\nAtivo \u00e9 tudo aquilo que a empresa apresenta dispon\u00edvel para seu bom funcionamento: Receita de Vendas, Contas a Receber, Caixa, Bancos, Estoques (avaliados pelo pre\u00e7o de custo), e Imobilizado(balc\u00f5es, prateleiras, computadores, vitrines, expositores).<\/span><\/h4>\nPassivo \u00e9 tudo o que a empresa tem que honrar como compromissos, ou seja, suas d\u00edvidas: Fornecedores, Sal\u00e1rios a pagar, Impostos e Encargos Sociais a pagar, Empr\u00e9stimos Banc\u00e1rios.<\/span><\/h4>\nA diferen\u00e7a entre o Ativo e o Passivo gera o Patrim\u00f4nio Liquido da empresa, que deve ser o foco de aten\u00e7\u00e3o do empreendedor, pois a demonstra\u00e7\u00e3o de seu patrim\u00f4nio \u00e9 assim verificada.<\/span><\/h4>\nSe houver aumento de seu Patrim\u00f4nio L\u00edquido, significa que a empresa est\u00e1 gerando lucros nas suas opera\u00e7\u00f5es, o contr\u00e1rio ser\u00e1 motivo de aten\u00e7\u00e3o, uma vez que seu capital est\u00e1 se esvaindo, o que demonstra urg\u00eancia na dire\u00e7\u00e3o de seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\n
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In\u00edcio de ano, tantas despesas…Novas e antigas… Todos empreendedores e empreendedoras devem estar pensando em organizar suas finan\u00e7as para se preparar para o que vem por a\u00ed…. um ano…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":5529,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_jetpack_newsletter_access":"","_jetpack_dont_email_post_to_subs":false,"_jetpack_newsletter_tier_id":0,"_jetpack_memberships_contains_paywalled_content":false,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[98,3],"tags":[951,950],"class_list":{"0":"post-5523","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-noticias","8":"category-saude-e-bem-estar","9":"tag-fluxo-de-caixa","10":"tag-manual-financeiro"},"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-content\/uploads\/2018\/01\/dinheiro.jpg","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_shortlink":"https:\/\/wp.me\/p6Awnw-1r5","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5523","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5523"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5523\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7385,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5523\/revisions\/7385"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5529"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5523"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5523"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/divertidosos.com.br\/novidades\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5523"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
O objetivo deste Balan\u00e7o, n\u00e3o \u00e9 oficial, mas sim para gerenciamento e demonstra\u00e7\u00e3o dos recursos e obriga\u00e7\u00f5es existentes, devendo ser feito, no m\u00ednimo, semestralmente. O mesmo contar\u00e1 com o Ativo e o Passivo.<\/span><\/h4>\nAtivo \u00e9 tudo aquilo que a empresa apresenta dispon\u00edvel para seu bom funcionamento: Receita de Vendas, Contas a Receber, Caixa, Bancos, Estoques (avaliados pelo pre\u00e7o de custo), e Imobilizado(balc\u00f5es, prateleiras, computadores, vitrines, expositores).<\/span><\/h4>\nPassivo \u00e9 tudo o que a empresa tem que honrar como compromissos, ou seja, suas d\u00edvidas: Fornecedores, Sal\u00e1rios a pagar, Impostos e Encargos Sociais a pagar, Empr\u00e9stimos Banc\u00e1rios.<\/span><\/h4>\nA diferen\u00e7a entre o Ativo e o Passivo gera o Patrim\u00f4nio Liquido da empresa, que deve ser o foco de aten\u00e7\u00e3o do empreendedor, pois a demonstra\u00e7\u00e3o de seu patrim\u00f4nio \u00e9 assim verificada.<\/span><\/h4>\nSe houver aumento de seu Patrim\u00f4nio L\u00edquido, significa que a empresa est\u00e1 gerando lucros nas suas opera\u00e7\u00f5es, o contr\u00e1rio ser\u00e1 motivo de aten\u00e7\u00e3o, uma vez que seu capital est\u00e1 se esvaindo, o que demonstra urg\u00eancia na dire\u00e7\u00e3o de seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\n
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Passivo \u00e9 tudo o que a empresa tem que honrar como compromissos, ou seja, suas d\u00edvidas: Fornecedores, Sal\u00e1rios a pagar, Impostos e Encargos Sociais a pagar, Empr\u00e9stimos Banc\u00e1rios.<\/span><\/h4>\nA diferen\u00e7a entre o Ativo e o Passivo gera o Patrim\u00f4nio Liquido da empresa, que deve ser o foco de aten\u00e7\u00e3o do empreendedor, pois a demonstra\u00e7\u00e3o de seu patrim\u00f4nio \u00e9 assim verificada.<\/span><\/h4>\nSe houver aumento de seu Patrim\u00f4nio L\u00edquido, significa que a empresa est\u00e1 gerando lucros nas suas opera\u00e7\u00f5es, o contr\u00e1rio ser\u00e1 motivo de aten\u00e7\u00e3o, uma vez que seu capital est\u00e1 se esvaindo, o que demonstra urg\u00eancia na dire\u00e7\u00e3o de seus neg\u00f3cios.<\/span><\/h4>\n
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